车间绩效月考核制度.doc

《车间绩效月考核制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、绩效考核制度为加强和提升员工绩效，增强我站活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。本制度适用于宁东铁路站内所有员工。一、考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、和工作改进。二、考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准

2、；4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核时间：1、考核期间为每月的中上旬，考核每月进行一次；四、考核办法采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个标准配以最高分数，对每一个项目进行评分，各项得分之和即为考核成绩。五、绩效考评小组成员组长：崔育才副组长：夏青山成员：武江、张晓鹏、李磊、滑强、董平、李小鹏。五、考核结果1、考核结果将记入个人年底优秀员工评选资格。。2、凡有以下情形之一者，不得列入年底“优秀”员工：考核期内受过任何记过处罚，未撤消者；考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者

3、；存在其它不宜列入优秀问题者。3、凡有以下情形之一者，不得列入“良好”：考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者；存在其它不宜列入“良”问题者。六、附则1、本制度经由绩效考评委员会批准后发布之日起生效。2、本制度的解释权归宁东铁路站绩效考评小组。宁东铁路站绩效考核表序号指标名称指标描述分值评分标准考核分考核周期考核人1劳动纪律1.员工请假，必须本人办理请假手续，不得超权限审批各种假期天数；员工休代休或调班，必须执行宁东铁路站的相关规定。10按规定执行月绩效考评小组2

4、.员工请病、事假、四至五个工作日，得绩效工资二分之一，超过六个工作日（含六个工作日）或旷工一个工作日全月不得绩效工资。50-100按规定执行月绩效考评小组3.员工当月迟到.早退.窜岗一次；脱岗.当班期间回宿舍一次，；以上二项一个月内每人累计违犯三次以上，扣发当月全部绩效工资。10-100按指标描述累计执行月绩效考评小组4.员工当班期间睡觉、或干与工作无关的事。10累计考核执行月班长5.未经班长、站领导同意私自顶班或提前或无故拖后交班。50按规定执行月站长班长6.员工因公负轻伤按比照工伤处理时，休假6-10

5、天（日历天数）不得当月绩效工资，超过10天按中心规定办；受伤休息后虽上班，但不能胜任本职工作；其他依据中心人资部、安环部规定办。30-100按规定执行月/年绩效考评小组7.员工休晚婚假、年休假、探亲假、小产假。3累计天数考核执行月/天绩效考评小组8.员工休计划生育假（独生子女、晚育）。2累计天数考核执行月/天绩效考评小组2生产管理1.新招和新分配的员工，不得当月绩效工资。按规定执行月绩效考评小组2.工伤在休假期执行中心规定。按规定执行月绩效考评小组3.不准带酒气到岗上班，不准到岗后喝酒，不准当事人上班上岗

6、，违者班长、当事人同时考核。10-100分别按规定考核月站长班长4.各岗位员工上岗必须穿戴齐全铁路工装及胸牌。5按标准执行月班长5.运输生产必须依据交接站调度信号员下达的书面任务通知单执行，对不服从调度命令而影响生产或生产任务未按时完成的，根据情节轻重或造成的后果大小，对当事人和相关人员进行考核。10-50按指标描述进行考核月班长6.严格执行生产会、交班会工作安排、要求及规定等内容，严格服从各层领导的指挥，不扯皮、不推诿，对安排的工作拒绝执行或不认真执行.25-60按指标描述进行考核月绩效考评小组7.节假

7、日、休息日值班人员必须24小时坚守在交接站，负责任地完成承担的值班工作任务，不准私自在值班期离岗。25按规定执行月站长8.岗位电脑只用于工作流程不准做他用，禁止用ERP搞其它事项或干扰他人正常工作，违犯者考核当月全部绩效工资，并考核电脑保管者或当班员工二分之一绩效工资；情节严重者依据公司处理。50-100按规定执行月班长9.当班工作人员饭后10分钟必须到岗位。5按指标描述进行考核月班长10.做好同供销分公司请车承认车计划的中间工作，及时同西部物流公司，大坝火车站等业务沟通，落实好承认车计划，工作不延误。1

8、0分别按规定考评月绩效考评小组11.月材料计划站长同意后按需申报及时领取。ERP上报的材料计划，没有实现的及时向领导反映，并跟踪查找原因，工作不准出现漏洞。10按指标描述进行考核月站长12.工具、设备未经站领导同意，不准外借。8按指标描述进行考核月站长3安全管理1.安全员要发挥主体作用，代表正副站长行使安全管理权。发现有违规、违章作业现象及时指出，并提出批评指导，行为严重的当场可停止作业，并报站领导。如安全员工作中迁就员工违规