采购绩效考核与管理.doc

《采购绩效考核与管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、采购绩效考核与管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年7月2-3日地点：中国·上海 费用：3280元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程收益:学习了本课程，您将快速了解以下内容： 采购绩效的正确思维部门绩效管理、外部供货商管理方法个人绩效管理~成果、过程、发展绩效方法采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循环行业领先管理模式参考与借鉴  课程介绍:采购是创造企业竞争优势的关键，因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视，透过系统化思考与实务案例，解说采购绩效管理之精华，使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan)，执行(Do

2、)、考核（Check）、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务，一方面做好供货商管理，以提升采购组织与个人绩效。 那么，如何对采购人员进行绩效考核？其实有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初（或年底），大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。  课程大纲:第2页一.采购部门任务与角色定位1.采购与供应管理及对采购绩效之要求2.采购部门之使命与任务3.采购角色与工作职责4.采购问题与绩效挑战  二.对采购绩效的正确思维1.绩效（Performance）之意义2

3、.对绩效的平衡思考3.采购绩效管理的意义与目的~PDCA4.采购绩效管理之范围＊部门绩效管理、外部供货商管理＊个人绩效管理~成果、过程、发展绩效  三.采购绩效规划1.采购目标设定2.采购KPI指针设定3.供货商管理之绩效指针展开＊品质绩效指针＊数量绩效指针＊时间绩效指针＊成本绩效指针＊服务绩效指针4.采购人员绩效指针之展开＊成果、过程、发展绩效指针  四.采购绩效执行1.如何沟通目标与任务指派＊与供货商之沟通＊与采购人员之沟通2.如何发挥采购执行力＊品质、交期、成本、服务管理之执行力 3.提高采购议价谈判绩效4.采购计划之执行与变动管理5.采购团队运作  五.采购绩效考核1.对供货商

4、绩效之评估＊绩效追踪＊绩效反馈＊评估方式2.谁来对采购人员作绩效考核＊主管评估＊自我评估第2页＊工作相关部门＊任务小组负责人＊供货商＊外界专业或管理顾问＊稽核小组3.采购绩效评估方式＊定期、不定期评估4.绩效评估考核之工具5.绩效面谈技巧  六.采购绩效改善1.采购绩效不善的障碍与原因分析2.如何改善采购绩效＊品质问题之改善对策＊交期问题之改善对策＊成本问题之改善对策＊服务问题之改善对策3.如何提升供货商管理效能？  七.如何成为采购绩效管理高手观念突破、善用长处、深入核心系统思考、洞察先见、快速反应  八.采购绩效管理实务案例研讨第2页  讲师介绍：Mr.FransDu现任：财富50

5、0强跨国企业亚太区采购总监工作经历：曾在两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献；代表客户：美国霍尼维尔，西门子，西门子威迪欧，飞利浦，联想集团，施耐德电气，拉法基，迅达电梯，威特电梯，雷米电机，贝卡尔特，海德鲁铝业，郑州日产，碧迪医疗器械，联合汽车电子，通用电气，惠氏制药，三一重工，台湾勤美达，上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。培训特点：他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精

6、益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。专长领域:供应商与采购部的绩效评估及其改善、战略采购与战术采购、供应商降低成本与降低价格  第2页