采购绩效考核与管理培训

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司采购绩效考核与管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月27-28日地点：中国·上海费用：3280元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程收益:学习了本课程，您将快速了解以下内容：采购绩效的正确思维部门绩效管理、外部供货商管理方法个人绩效管理~成果、过程、发展绩效方法采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循环行业领先管理模式参考与借鉴课程介绍:采购是创造企业竞争优势的关键，因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视，透过系统化思考与实务案例，解说采购绩效管理之精华，使参加者了解如何针对采购绩

2、效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务，一方面做好供货商管理，以提升采购组织与个人绩效。那么，如何对采购人员进行绩效考核？其实有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初（或年底），大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。课程大纲:＊时间绩效指针一.采购部门任务与角色定位＊成本绩效指针1.采购与供应管理及对采购绩效之要求＊服务绩效指针2.采购部门之使命与任务4.采购人员绩效指针之展开3.采购角色与工

3、作职责＊成果、过程、发展绩效指针4.采购问题与绩效挑战四.采购绩效执行二.对采购绩效的正确思维1.如何沟通目标与任务指派1.绩效（Performance）之意义＊与供货商之沟通2.对绩效的平衡思考＊与采购人员之沟通3.采购绩效管理的意义与目的~PDCA2.如何发挥采购执行力4.采购绩效管理之范围＊品质、交期、成本、服务管理之执行力＊部门绩效管理、外部供货商管理3.提高采购议价谈判绩效＊个人绩效管理~成果、过程、发展绩效4.采购计划之执行与变动管理5.采购团队运作三.采购绩效规划1.采购目标设定五.采购绩效考核2.采购KPI指针设定1.对供货商绩效之评估3.供货商管理之绩效指针

4、展开＊绩效追踪＊品质绩效指针＊绩效反馈＊数量绩效指针＊评估方式第1页上海普瑞思管理咨询有限公司2.谁来对采购人员作绩效考核1.采购绩效不善的障碍与原因分析＊主管评估2.如何改善采购绩效＊自我评估＊品质问题之改善对策＊工作相关部门＊交期问题之改善对策＊任务小组负责人＊成本问题之改善对策＊供货商＊服务问题之改善对策＊外界专业或管理顾问3.如何提升供货商管理效能？＊稽核小组3.采购绩效评估方式七.如何成为采购绩效管理高手＊定期、不定期评估观念突破、善用长处、深入核心4.绩效评估考核之工具系统思考、洞察先见、快速反应5.绩效面谈技巧八.采购绩效管理实务案例研讨六.采购绩效改善讲师介绍

5、：Mr.FransDu现任：财富500强跨国企业亚太区采购总监工作经历：曾在两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献；代表客户：美国霍尼维尔，西门子，西门子威迪欧，飞利浦，联想集团，施耐德电气，拉法基，迅达电梯，威特电梯，雷米电机，贝卡尔特，海德鲁铝业，郑州日产，碧迪医疗器械，联合汽车电子，通用电气，惠氏制药，三一重工，台湾勤美达，上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。培训特点：他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的

6、采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。专长领域:供应商与采购部的绩效评估及其改善、战略采购与战术采购、供应商降低成本与降低价格采购绩效考核与管理报名回执表上海普瑞思管理咨询有限公司Email:info@purise.com公司全称（发票抬头）地址产品联系人姓名电话职务E-mail手机参加学员信息姓名电话职务E-mail手机姓名电话职务E-mail手机姓名电话职务E-m

7、ail手机付款方式：□电汇/转帐□现金（在所选项上打“√”）付款总金额住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从日入住至日退房，房间数量你对此课程的需求：第2页上海普瑞思管理咨询有限公司第3页