采购绩效考核与管理

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1、优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力《采购绩效考核与管理》主办机构：上海帕迪企业管理咨询有限公司课程时间：2011年9月22-23日课程地点：上海课程费用:3280元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)培训对象：采购总监、采购经理、采购主管及采购储备人员联系电话：021-51036580传真：021-33817233-8016邮件：training@021px.com课程介绍采购是创造企业竞争优势的关键，因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视，透过系统化思考与实务案例，解说采购绩效管理之精华，使参加者了解如何针对采购绩

2、效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务，一方面做好供货商管理，以提升采购组织与个人绩效。那么，如何对采购人员进行绩效考核？其实有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初（或年底），大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。课程收益学习了本课程，您将快速了解以下内容：ü采购绩效的正确思维ü部门绩效管理、外部供货商管理方法ü个人绩效管理~成果、过程、

3、发展绩效方法ü采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循环ü行业领先管理模式参考与借鉴讲师介绍潭王为人博士ü北京科技大学博士.过程控制ü北京科技大学工商管理硕士.生产管理和供应链管理ü北京科技大学硕士电子工程及自动化ü跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人ü曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理ü瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理ü惠普／安捷伦公司担任采购和材料经理14年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景，ISO900&ISO14000的专家。业

4、务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委；培训经验：中国企业联合会——优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师授课特点和风格：讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；受益客户:惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想，华为，中国电信，山东铝业，宇通，伊利,奥利奥,瑞声达

5、东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦等百余家知名企业课程大纲优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力一. 采购部门任务与角色定位1.采购与供应管理及对采购绩效之要求2.采购部门之使命与任务3.采购角色与工作职责4.采购问题与绩效挑战二. 对采购绩效的正确思维1.绩效（Performance）之意义2.对绩效的平衡思考3.采购绩效管理的意义与目的~PDCA4.采购绩效管理之范围＊部门绩效管理、外部供货商管理＊个人绩效管理~成果、过程、发展绩效三. 采购绩效规划1.采购目标设定2.采购KPI指针设定3.供货商管理之绩效指针展开＊品质绩效

6、指针＊数量绩效指针＊时间绩效指针＊成本绩效指针＊服务绩效指针4.采购人员绩效指针之展开＊成果、过程、发展绩效指针四. 采购绩效执行1.如何沟通目标与任务指派＊与供货商之沟通＊与采购人员之沟通2.如何发挥采购执行力＊品质、交期、成本、服务管理之执行力 3.提高采购议价谈判绩效4.采购计划之执行与变动管理5.采购团队运作五. 采购绩效考核1.对供货商绩效之评估＊绩效追踪＊绩效反馈＊评估方式2.谁来对采购人员作绩效考核＊主管评估＊自我评估＊工作相关部门＊任务小组负责人＊供货商＊外界专业或管理顾问＊稽核小组3.采购绩效评估方式＊定

7、期、不定期评估4.绩效评估考核之工具5.绩效面谈技巧六. 采购绩效改善1.采购绩效不善的障碍与原因分析2.如何改善采购绩效＊品质问题之改善对策＊交期问题之改善对策＊成本问题之改善对策＊服务问题之改善对策3.如何提升供货商管理效能？七. 如何成为采购绩效管理高手观念突破、善用长处、深入核心系统思考、洞察先见、快速反应八. 采购绩效管理实务案例研讨优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力优秀企业的合作伙伴全面提升企业竞争力《》（复制有效）请您填写报名表后，传真至021-33817233-8016上课日期2011年月日地址:公司及培

8、训联系人信息公司全称（发票抬头）电话传真地址公司产品姓名性别职务E-mail手机参加学员信息姓名性别职务E-mail手机姓名性别职务E-mail手机姓名性别职务E-mail手机付款方式：□电汇/转帐□现金（在所选项上打“√”）付款总金额住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从日入住至日退房，房间数量你