培训课件绩效考核与管理

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1、思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告有启发、有收获并且愉快的一节课……思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告l有个黑人男人到沙漠做冒险之旅，由于迷路而且准备的水己用完，口干舌燥已多日，行将渴死之际，他幸运的捡到一个神灯，怀着一丝希望，他有气无力地搓揉着神灯，果然出现了一位灯神。l灯神就告诉他：“主人，你把我从灯中救出，为了回报你的恩德

2、，你可以提出三个愿望，我一定让你如愿以偿。”l黑人喜出望外，迫不及待地提出他的三个愿望：一、希望每天都有水喝。二、希望皮肤变白，不再黝黑。三、希望能够每天都看的到女人的臀部。这个故事说明：一、沟通过程中很多因素、信息是不对称的；二、沟通双方关注的焦点不一样、背景差异等三、沟通表达一定要易于对方接收、理解，一定“轰”！要具体，表述清晰。思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告为什么？是什么？怎样做？模块一模块二模块三绩效考核做正确正确地实务

3、练习的事--做事--绩效管理定战略考核理念、成败关键：找障碍考核流程抓重点与方法各部门经理/主管引入<绩效考核与管理>之前的几个思考思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告l目前企业员工现状：盲忙茫思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告组织行为学研究表明：人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上情况的反馈做+好+=？？？做+坏-=？？

4、？不做-好+=？？？不做-坏-=？？？做+无反应0=？？？不做-无反应0=？？？思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上情况的反馈！做+好+=继续做+（正面鼓励，被鼓励）做+坏-=只好不做-（逃避不想要的结果）不做-好+=不做了-（坐享其成）不做-坏-=只好做+（负强化，被威胁）做+无反应0=可做可不做0（消解）dissolve不做-无反应0=可做可不做（消解）思想品德七上下培训

5、完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告l目前企业管理现状:有考核、无管理???l目前企业需求:有需求、无执行？？?l我们该怎么办?-适应各地不同层面员工的需求；-适应企业规范发展、提升管理水平的需求。决心+信心+技巧全面推行绩效考核与管理思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告茫盲忙不茫然—不盲目—不瞎忙—定战略找障碍抓重点思想品德七上下培训完整的原版绿带

6、培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。---孟子思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告l绩效是什么？l绩效管理是什么？l传统绩效考核与现代绩效管理的区别是什么？l《绩效考核与管理》的基本流程是什么？l执行中各层面人员的职责分工是什么？思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计

7、家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告到底什么是绩效？思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告l“绩效”=“结果”或“产出”l“绩效”=“行为”l“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质）l“绩效”=过去“做了什么”+将来“能做什么”---实际收益&预期收益将个人潜力、能力等潜能因素纳入绩效管理的范畴绩效管理不再仅仅是追述过去、评价历史的工具，而更在于关注未来.思想品德七上下培训完整的原版绿带培训教材DMAIC各部分风扇调速旋钮

8、注射模工艺结构分析及设计家纺企业集团全面创新发展战略咨询项目内部分析报告是通过对企业战略目标的建立、目标分解、业绩评价、员工辅导、并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战