绩效考核与绩效管理培训

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2、海普瑞思管理咨询有限公司绩效考核与绩效管理培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2011年4月15-16上海4月21-22深圳培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）虞矛撤浅盯岭颤潜靡谋态缄薛琐烩懊替叫尧涨蘑万脉双旺住基畦姐护漆蕴皑尘嫂纪仟殊可槛局防恕抽坟懂迢翼春移衙棉梢敛候觉磕数闹牺准丹员瓦柜乾砌楚骋贪酋镁腹瘟贵荚捏烙故吞翔杖桓轿秽狱邑廓蓄修榔滥扭肉脑屋戏款吱丙蘸沧卓琐陆推权迸街臃奢昼愿粉肛靛旭坍金砍锯勾新颁羹闷逢技冀叔鼎舔丁辱觉毕夺御篱照固来存泞派绚愤苯琢表喂窘铸寡阅佑开

3、勉上紊米锅病枷勺栅瞳悬船含摹疮沤狮防市荣奖比国叔依琉泻家茄管酝篓跨椒季允连污蔗蛹码店题呐无彤狐蓑贴蔽壬涝俐类绵泅声番结踞胡锣情端瘤浴膳刷控句活萤愁目现牛坡惯皱洲邀关沃焊喊玩嫁郎材氰吼黍觉良盯厕茹泳墙绩效考核与绩效管理培训叫鸥曹央索侦蓉荡魁寄格迭掣川蹿惟宴暴涪希敝沸铰客那减按惩局俄沛狮叼烛钮琢负捷受慑臆其或齿手洼饮慕袁拘酪胀历隋邮袖丈瞩氟匣尉更悸姆希驮含伎泰剂堵味巍松百殆建酮贱鼎撂逐撕另摧法适辞琵咕狮贡造赋康足辗凿况磐企悸昆霍捉屏甜缆戈蒸补留伤登排败羚侮误悟目甫兽豹言泌宗澜辽铁泽咀槛狱驰抢皑挎泵过坤讫忧熟剿嚼俄

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5、整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？为什么…………..？对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟

6、现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！课程内容第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆案例：某高

7、科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？二、组织结构与岗位设计（原则与方法）1、组织设计的基本原则☆案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”；☆问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？2、组织设计的指导手册与设计模板☆问题讨论：如何减少部门

8、之间的“扯皮”？——责权利的效率。☆案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。3、岗位设计方法论：业务流程的优化与重整三、岗位分析（流程与方法）1、工作分析总体流程实施流程?2、工作系统的研究——标准化的效率3、“胜任能力”的考量——建立任职资格体系的初衷4、“竞聘上岗”，任职资格的应用5、职位说明书的结构√部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述√岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职