项目安全生产责任制考核办法.doc

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1、项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产责任制考核办法。一、考核目的为了项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）实得分80分及

2、其以上者为优良，70—80分为合格，70分以下为不合格。2、考核时间：每月月底进行一次考核。3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准，给予100---200元奖励，并作年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。2、对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予100-200元罚款，警告批评以观后效或调离工作岗位等处理。3、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。各级管理人员安全责

3、任考核制度为了更好地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准JGJ59—99》的有关规定特制定各级管理人员安全责任考核制度。一、考核内容1、伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）。2、施工现场安全达标目标（合格、优良率情况）3、文明施工目标（创建文明工地等要求）二、安全责任落实1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责，所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。2、各部门如生产、技术等

4、按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。3、项目经理是施工项目安全的第一责任者，项目经理部管理人员按目标责任分解负各自安全责任。三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核，分公司接受公司考核，项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目管理人员进行考核。2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法明确奖惩。3、考核结果作为评先进个人立功的重要依据之一。一、安全责任考核制度化1、每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行，不走过场，防止流于形式。2、考核记录入档案，作为个人业绩评价的重要依

5、据之一。目标管理一、项目安全管理目标责任分解安全管理项目经理技术负责人施工员安全员技术员质检员资料员物料提升脚手架基坑支护模板三宝四口施工用电文明施工起重吊装施工机具二、项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。一）项目安全管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实、考核到人。1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于3人。2、确保每月施工安全及文明施工检查达到优良标准3、确保实现施工现场达到市级示范工地。二）考核细则1、用《建筑

6、施工安全检查标准》JGJ59---99的各项评分表对各分项责任人进行打分考核，当分项检查评分表在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。1、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。2、评分表采用《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的相关表格3、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》JGJ59---99中的有关内容。一）奖惩

7、办法1、达优良等级的奖100---300元2、达不到合格等级时罚200元，连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，下岗处理措施。