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时间:2018-03-26
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1、安全生产责任制考核办法第一章总则第一条为推进项目各岗位、责任人认真落实安全生产责任制,充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性,确保安全生产“一岗双责”深入实施,保障安全生产各项工作的顺利开展。第二条本制度适用于本项目内部考核。第三条安全生产责任制考核以各项目安全生产责任制为依据,遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。第二章考核范围及考核表第四条项目安全生产责任制考核须涵盖但不限于下列岗位和部门:(一)主要安全生产管理岗位考核范围:项目经理、书记、土木总工、副经理、工会主席、安全总监、机电总工。(二)部门考核范围:工程部、安质部、设备部、物
2、资部、办公室(含人事部门)、财务部。第五条兼职人员应按照就高不就低的原则进行考核;协作单位应纳入安全生产责任制考核范围内。第三章考核组织机构第六条应成立安全生产责任制考核领导小组(以下简称考核领导小组),成员如下(可根据实际增减):组长:项目经理副组长:项目书记总工程师机电总工程师副经理安全总监成员:各部门负责人考核领导小组办公室设在项目安质部,办公室主任由安质部长兼任。第七条考核领导小组工作职责:(一)制定并不断完善考核办法,规范考核程序;(二)根据考核需要,制定考核目标;(三)实施过程监督检查,督促责任落实,收集被考核人员考核信息;(四)按时召
3、开考核评比会议,组织开展考核工作;(五)协调、处理考核工作中出现的问题;(六)公布并负责解释考核结果;(七)督促落实考核结果的兑现。第八条考核领导小组对安全生产责任制考核工作进行指导、检查。第四章考核程序第九条安全生产责任制考核每月开展一次,由考核领导小组办公室负责组织,应于每月末完成考核、兑现工作,当被考核人员当月在岗时间不足20天时应不予考核。第十条考核一般程序:(一)每月26日项目考核领导小组办公室根据各岗位安全管理职责拟定、下发下月项目安全管理主要工作计划,计划应涵盖安全管理目标,安全工作计划的详细分工及安排,内容应包括:1.安全管理目标考
4、核:杜绝重伤及以上事故,轻伤控制在项目安全管理目标范围内。2.针对现场施工组织计划和季节应有针对性的布置具体安全生产管理工作,对各项工作的落实情况进行考核。针对岗位安全职责和阶段性安全管理的每项实际工作应确定扣分值,未完成时直接予以扣分。(二)考核评分表总分为100分,其中:安全管理目标考核占30分,岗位安全职责和阶段性安全管理工作考核占70分。(三)实施考核1.每月26日前由考核领导小组办公室结合被考核人(部门)安全管理目标、岗位职责和月份安全管理工作计划落实情况,综合月份、定期安全生产大检查、外部安全生产检查结果,提出考核评分初步意见。2.考核
5、领导小组办公室每月26日组织召开考核评审会议,公布考核初步意见,并由考核领导小组成员依据会议问询和被考核人质疑情况,确定考核结果,考核领导小组办公室根据会议结果填写“考核评分表”(见附件1)。3.考核领导小组办公室根据考核结果拟制下发考核奖惩文件,并张贴公示,项目财务部依据文件要求兑现奖罚。第十一条考核加减分细则参考:(一)安全管理目标考核1.若发生重伤及以上级别事故,根据事故责任认定结果,扣除负有责任的相关被考核部门、人员10~30分。2.若发生轻伤事故的,根据事故责任认定结果,扣除负有责任的相关被考核部门、人员5~15分,连续发生的加倍扣分。(
6、二)岗位安全职责和阶段性安全管理工作考核1.各级安全检查发现问题和整改:(1)项目安质部日常巡检发现隐患未按期整改到位的,每条扣相关责任人及管理部门0.5~1分。(2)项目月度及专项安全检查发现隐患,每条扣相关责任人和管理部门0.5~1分,未按期整改或整改不到位的每条扣1~2分。(3)上级及外部单位检查发现隐患,每条扣相关责任人及管理部门1~2分,未按期整改或整改不到位的每条扣2~5分。(4)项目检查问题视问题严重程度在扣分区间内选取分值;上级及外部检查凡重大隐患被检查单位给予通报的,取上限扣分,扣分总额不超过30分。2.安全生产关键性工作落实:(
7、1)未按规定组织安全检查的,每次扣项目经理5分;未按时参加又未请假的人员每次扣3分,参加检查未提出问题或意见的每次扣1~3分;(2)未及时开展或参加岗前安全教育的对办公室及相关管理人员每人次扣0.5~1.5分;无特殊原因,未按培训计划如期组织培训活动的对办公室每次扣2分,相关部门、岗位未提供培训教材或未按期参加培训授课的每次扣2分;(3)未下发相关安全交底,或未按照技术交底要求进行相关作业的给予交底管理部门及相关负责人每人次0.5~1.5分的扣分;(4)关键岗位特种作业人员未持证上岗的每发现1人给予相关管理责任人和管理部门扣2分;(5)大型特种设备
8、安全附件及运转环境无法保证安全,且未及时整改修复的给予相关责任人和管理部门扣1~3分;(6)对现场存在重大隐患未下发整改通
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