QA安全生产责任制考核办法.doc

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1、安全生产责任制考核办法AQ3.1.1.10安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系,为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人抓有人管,实现安全生产,特制定本办法。1.本办法依据“管生产,必须管安全”,“安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。2.办法适用于公司各个部门,各类人员的安全生产责任的考核。3.各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责

2、;实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起,安全生产责任生效。4.安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法;即:公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人,项目负责人对项目部各类人员、作业班组长,班组长负责对本班组工人进行考核。5.安全生产责任制考核采用等级系数法,详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。6.安全生产责任制考核按公司每季度。项

3、目部每月进行一次考核,考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好,安全性分为5个等级即:D=8~9一级安全等级说明安全D=7~7.99二级安全等级说明较安全D=5~6.99三级安全等级说明一般D=3~4.99四级安全等级说明较不安全,应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改7.考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价,但也是对具体当事人安全责任人的考核,考核中出现的问题要追究到某人的安全责任,当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查,逐级上报。8.对个人的考核共分三

4、个等级,即称职、基本称职和不称职(D=8~9为称职,D=7~7.99为基本称职,D=4.99以下为不称职)。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职,部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职,该部门为基本称职,部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。9.奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚

5、款300元)并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。10.由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。11.本办法从公布之日起施行。12.本办法由公司安全管理部门负责解释。附表:安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性(安全等级)按下列公式计算:式中:——领导的安全意识等级;——安全职能部门工作能力等级;——人员状况,即工人素质等级;——物的条件;——环境条件,即环境安全等级;——安全防护设施等级;——年度工伤事故等级;—

6、—行业安全系数(建筑行业0.6);——相对安全系数(建筑行业0.95)。与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关,取1~9。领导对安全的管理()附表一值说明9领导安全意识强,实行目标管理好,认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强,能实行目标管理,能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理,能实行目标管理,能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差,对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识,安全问题不闻不问与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施,推行标准化管理等情况有关。取1~9。安全部门

7、工作能力()附表二值说明9组织配置合理,工作协调主动,制度健全,计划切实可行,已推行标准管理7成员素质较高,工作主动,制度健全,有计划,标准化管理不够5人员缺乏,工作不全面,计划不周,能应付日常工作3人员少,工作无计划,素质差,忙于应付,工作被动1人员少,组织涣散,形同虚设与工人遵守纪律,操作熟练程度,先进班组和班前安全活动情况有关,取1~9。工人素质()附表三值说明9严格执行规章制度,操作规范,开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度,操作熟练,能开展班组活动5能遵守制度,偶有违章,班组活动不经常3常有违章,无人问津,安全班组活动很少1纪律松懈,操作野蛮,

8、无班组活动即机器设备安全等级,与机械设备的完好程度、

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