企业员工绩效考核的创新思路与操作指南.doc

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1、企业员工绩效考核的创新思路与操作指南主讲：张国祥课程背景：在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核，以及二者之间的关系，把

2、握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标，掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。课程特点：互动式、启发式、参与式、探讨式。课程时间：1天课程大纲：一、为什么要进行绩效考核？1、各种不同的理解2、绩效考核与绩效管理不能混为一谈3、绩效考核在绩效管理中的位置4、绩效考核要达到的目的二、几种主要绩效管理技术介绍1、平衡记分卡2、目标管理3、关键指标法4、360度反馈三、为什么考核容易流于形式？1、绩效考核的难点2、传统的绩效考核考什么？3、应该由谁进行考核？4、用人考核与绩效考核不能划等号四、如何改

3、变绩效考核的形式主义？1、把握绩效考核的本质2、建立绩效考核标准3、改变不合时宜的观念4、创新考核方法五、绩效考核的创新思路1、绩效管理并非人力资源一个部门的事2、全员参与是成功的关键3、突出员工主体地位4、绩效考核的五条创新原则六、绩效考核的操作方法1、分解目标2、量化指标3、设立权重4、确定得分标准1、统一计算工具2、绩效面谈沟通3、绩效改进提高一、构建绩效考核管理体系1、明确绩效考核的激励作用和条件2、分职类选择确定绩效考核方法3、讨论制定绩效考核激励实施方案4、建立企业绩效考核管理制度二、实

4、施绩效考核必有的配套工程1、成熟的信息技术2、鼓励公平竞争的企业文化3、清晰明了的岗位职责4、奖惩兑现与薪酬配套5、没有流程管理就没有绩效考核三、实施绩效考核的注意事项1、体系设计必须广泛征求意见2、评价标准切合企业实际3、考核方法相对稳定4、重视正面激励与沟通5、重视员工能力提高和企业的长远发展6、建立快速纠偏机制四、课程总结1、总结学习收获2、回答课前提问3、学员建议4、老师总结5、主办方总结