企业分子公司经营者职位价值评估探究.pdf

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1、企业分子公司经营者岗位价值评估的探究-从SGD岗位评估实践说起摘要企业的经营者是企业的核心人力资源,如何对企业经营者进行成功有效的岗位价值评估成为企业人力资源管理的关键。目前,很多企业采用国际上流行的Mercer的IPE、HAY集团的GuideChat-Proifle以及Delloitte的EVALU8等居于计点法的方法。由于工作关系,作者对以上三个公司的评估方法的均有不同程度的实践和使用,发现这些方法在评估组织内部岗位方面区分度好,能够比较准确、客观反映组织职位的相对价值,但是对于集团内分子公司的经营者这些标杆岗位来说,这些评估体系的评估效

2、果偏离度大,可接受程度低。本论文以工作分析理论、人力资本理论、价值理论、公平理论等为指导,从SGD岗位价值评估实践出发,深入比较现有岗位价值评估方法的优势和不足,对基于企业分子公司经营者的岗位价值评估中的评估因素选取、权重分配、评估操作模式进行了分析和探索,提出了“以集团内部各分子公司的经营规模、经营复杂性和贡献三个纬度为基础”的分子公司经营者的岗位评估方法――“八因素评估法”。并通过对评估体系、薪酬体系和绩效考核体系三年的评估和管理实践,以及符合性的跟踪,总结和提出了对此方法的修正因素,使这一评估体系得到较好的运用。本论文共分五章,其中第三

3、、四内容是论文的核心部分。第一章是绪论,介绍论文的研究背景和意义。第二章介绍岗位评价研究综述。第三章介绍SGD公司岗位价值评估现状和问题。第四章介绍SGD分子公司经营者岗位评估体系的建立。第五章是对结论和展望。论文可能的独创及新颖之处有:通过对伟世、海氏和德勤等主要评价法的比较分析,以企业分子公司经营者的岗位价值评估为研究客体,针对性提出对集团企业内部横跨不同业务领域、行业竞争程度不同、分布不同地域的各个公司经营者的“八因素评估法”,使这些关键岗位的价值评估更具有横向可比性。同时通过四年多的应用以及对方案的修正,这一方法在SGD这一国有集团企

4、业中分子公司经营者岗位价值评估的实践中得到较好的验证,希望这一路径能为其他身处改革中的国企集团企业在企业改制、人力资源管理方面提供一定的参考作用。关键词:国有集团企业分子公司经营者、岗位价值、岗位要素、岗位评估、八因素评估法目录摘要..........................................................................................................................1第一章绪论..............................

5、...............................................................................31.1本文的选题背景和意义。.........................................................................31.1.1选题背景.........................................................................................31.1.2意义

6、.................................................................................................51.2几个基本概念的界定.................................................................................61.2.1岗位价值与岗位评估....................................................................

7、...61.3理论基础...................................................................................................111.3.1人力资本理论..................................................................................111.3.2公平理论..........................................................

8、...............................121.3.3.工作分析理论.....................................

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