职位价值评估系统

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1、职位价值评估系统一、职位价值评估的意义二、职位价值评估的方法三、职位评估系统使用介绍目录什么是价值对社会的贡献对公司的贡献对部门的贡献体现公司价值体现部门价值体现个人价值价值即是贡献衡量的尺度，也是薪酬支付的尺度！什么是职位价值评估职位价值评估，又称职位评价，或职位评估，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对两位的责任大小、工作过程、所需资格条件等特性来进行评价，使职位之间有对比的基础，以确定职位相对价值的过程。职位价值评估的理论假设是对于不同性质的工作职位，无论职位的工作内容是

2、否相同，都可以通过对比职位背后所隐含的付酬因素，确定它们的相对价值，并据此确定职位薪酬。为什么要进行职位价值评估职位分析职位评估人力资源管理职位价值评估是建立企业职位管理、薪酬管理以及职业生涯管理的可靠基础！职位价值评估的目的职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以理性和公允的态度进行系统的分析和判定。基于每个职位的工作职责、工作过程和对组织的贡献，来确定各职位的相对价值等级。改变官僚体制等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现改变官

3、僚体制等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现合理的职位价值评判在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。改变官僚体制等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现薪酬水平的确定依据职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。公司什么时候需要进行职位价值评估？发展阶段转型

4、期战略调整并购或重组失去公平性◆公司在不同的发展阶段转变过程中，其内部的职位相对价值会有所变化，因此，一般会对职位价值进行重新评估◆由于公司的战略发生调整或者组织结构发生变化，公司内部职位的相对价值将发生变化，因此需要进行职位评估◆几个公司并购或重组后，原先几个公司的薪酬体系各不相同，因此有必要进行职位评估，实现公司各职位薪酬的内部公平◆公司原有的薪酬策略已经失去内部或外部公平性，制约组织健康发展，需要重新评估职位价值，以保证薪酬体系的内外部公平职位价值评估的结果一、职位价值评估的意义二、职位价值评估

5、的方法三、APE使用介绍目录职位评估的两个方向职位评估方法介绍职位评估的前提职位评估的原则评估的是职位，而不是任职者本人评估的是职位的状态，即满足职位描述中的体现的内容和产出要求的状态考虑职位上通常的情景（98%的时间所发生的情况），而非特殊情况评估时，不要考虑现有的职位级别、工资级别、任职人的等级等根据工具中的定义客观判断，避免对某些描述可能有的预先的偏见评估过程中保持标准尺度一致性原则职位评估的基础评估者熟悉被评估职位所在部门的部门职责和职位设置评估者对所评估职位的职责权限和任职资格

6、有全面、准确的理解评估者了解所评估职位要达成目标所需要的过程能力要求职位评估的主要步骤岗位分析标准岗位建立评估小组成立内部评分专家评审职位价值评估的结果职位价值结果与薪酬水平相互对应一、职位价值评估的意义二、职位价值评估的方法三、职位评估系统使用介绍目录职位价值评估工具借鉴国外工具，并针对其不足，结合国内企业特点做了改进职位评估系统简介APE2009首先通过资产规模、总收入、员工人数和所在行业将所有的公司分为15个等级，在确定公司级别之后再进行职位价值评估。职位价值评估包括5个因素、10

7、个维度、255个衡量等级，总分3100分，最多可分为33个等级。在职位评估的5个因素中存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响。职位评估系统的突出优势一、能够合理量化高端职位之间的职位价值差距二、能够区分技能型员工之间的职位价值差距使用某评估工具，此公司最高职级为20级，高层之间职级差距为1级，高端职位的散点图都在回归线之上，不能真实反应实际水平使用APE评估职位，此公司最高职级为22级，高层之间职位差距为2级，高端职位的散点图都在回归线左右，较好反应实际水平二、区分是否是技

8、能型员工评估理论模型（IPO模型）职位价值=职位要求（input）+工作过程（process）+职位贡献（output）职位评估顺序：一、界定公司级数二、选择是否为技能型员工三、APE2009职位评估工具评估因素APE2009各因素评估维度因素一：影响【因素定义】“影响”指职位工作结果对实现单位目标的贡献程度。“影响”的范围是向上的，即组织/公司负责人的影响在集团层面，团队负责人的影响在部门层面。“影响”程度可采用逆向思维的方法进行判断，即本职位工作失误