顶级咨询公司-职位价值评估系统方案

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1、绝佳参考资料-美世岗位价值评估体系岗位价值评估工具-美世3.0培训内容职位体系建设概述职位体系建设工具职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。合理的职位价值评判在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。薪酬水平的确定依据职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水

2、平所参考的关键因素。在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现示例职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度40.5级40.4级40.3级40.2级40.1级62.5级62.4级62.3级62.2级6

3、2.1级示例对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定示例培训内容职位体系建设概述职位体系建设工具在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE)美世咨询公司是全球最大的专业人力资源咨询公司，开发了许多人力资源方面的应用模型国际职位评估系统(IPE)是世界上最多公司使用的职位评估工具目前IPE已经开发升级至IPE3.0版IPE共包括4个因素，10个维度，评估结果共可以分成48个级别。这4个因素中的10个纬度存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度团队知

4、识复杂性创新贡献影响框架沟通影响沟通创新知识组织宽度因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度贡献影响影响组织组织：即使是名称和职责都相同的职位，当处于不同规模的企业时，其影响是不同的。贡献：每个职位在对各自所在的业务单元或部门目标的实现所作出的贡献程度是有差异的。影响：虽然所有的职位都是为了实现企业的整体战略目标服务的，但不同的职位将在不同的层面上对此作出贡献。在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得分产生影响单位：百万人民币在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企业中所体现的价值是有差异的价值链最终用户原料半成品成品批发顾客销售网络

5、方案应用包装系统概念构思高附加值企业中附加值企业低附加值企业根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定横坐标分值，两个分值的交点就是组织纬度的最终分值根据横坐标和纵坐标的描述对职位的影响和贡献两个纬度进行判断根据工作职责概述确定职位对企业所产生的影响是何种性质的影响的性质产出性操作性战术性战略性远景性影响的范围如何影响根据既定的任务和明确的方法完成工作内容根据既定的任务，通过灵活的方法完成工作内容为了实现组织的远景目标，建立和实施各类战略领导一个组织发展并完成它的使命、实现它的远景以及价值为了完成业务或职能战略，制定和实施具体的相关战术本身工作领域工作领域范围事业部门/

6、职能部门组织整个组织或集团+=在确定影响性质后，进一步确定职位在其所在的影响范围内的贡献程度12345贡献程度有限部分直接重要主要衡量标准不容易辨别贡献容易辨别的贡献，对成功有间接影响作出的行动决定结果的成功与否对主要结果的成功有显著贡献对决定主要结果的成功具有权威性衡量尺度<10%10-15%15-20%20-30%>30%注释：假定所有影响在同一范围内职位的贡献总计为100％，确定这一职位的贡献百分比。根据影响和贡献两个纬度的分值在下表中的交叉点得到对这两个纬度评估的最终结果影响贡献程度12345有限部分直接重要主要1产出123452操作456783战术上78910114策略上10

7、111213145远景1314151617根据上两个纬度的评估分值和组织纬度的评估分值在下表中获得影响因素的最终得分值123456789101112131415161718192015555555555555555555521515151515151515151515151515151515151515325252525252525252525252525252525252525254363840424446485052545658606264