erp环境下全面预算管理分析

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1、ERP环境下全面预算管理分析朱艳(陕西金隅北装建筑装饰设计工程有限公司710018)【摘要】传统的全面预算管理由于没有盯环境的支持，不仅预算编制第五、预算执行结果缺乏合理考核，预算激励机制需要完善。的难度大；而且当经济业务发生时，不能得到实时动态的实际执行数企业的预算考核都在年终进行，没有注重季度或半年度的考核，被据，从而无法对各单位的具体预算标准进行实时控制。但在ERP环境考核的单位往往在接近年底时，对照部门预算与预算考核办法，开下的全面预算管理系统最大的特点是充分利用现代的计算机技术，消始调整预算或突击花钱，销售合同推后或提前签订等等，因此企业

2、除了企业原先各种信息孤岛，形成了一个企业各种信息资源的集成系应根据部门特点和企业性质将平时和年终考核结合，避免预算被统。因此实施ⅡlP是企业全面预算管理信息化的一个发展方向。考核单位钻空子。【关键词】全面预算；ERP；信息集成根据以上问题，我们力求从预算编制及考核过程中的数据获取平台、预算信息集成发布及动态监控角度分析企业全面预算管全面预算管理是以企业战略为导向，通过预算管理制度保证理的改进措施。全面预算的实施，对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等二、ERe环境下实施全面预算管理的可行性一系列活动，从而最大限度地运用资源，发挥最佳管理效果。是

3、一目前我们主要应用微软OFFICE办公软件(D0c甩)以及财务种较成熟的企业内部控制方法，是企业规划战略目标、控制日常活管理软件来编制预算及进行后续(月度、季度及年度)的预算考动，分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。本文通过传统核，虽然在一定程度上利用了电算化，但是编制方式很落后。用全面预算分析，就存在的一些问题和不足，就ERP环境的应用提出EXCEL编制预算，是通过在单元格与单元格、报表与报表之间建立相应的改进建议。超级链接关系，如果需要对已建立好的预算系统的某一个或某几一、全面预算管理的局限性个数字变更，则不需要人为的手动调整，只需更改其中

4、的一个数第一、预算缺乏战略导向性，预算目标短期化。全面预算就是字，电子表格软件会自动重新把与该数字有关的数据重新计算一通过科学的方法将涉及企业经营的各方面内容，通过资源配置、整遍，从而可以避免大量的手工烦琐计算，在一定程度上体现了电算合，使企业战略、年度经营计划得到具体落实，因此预算是企业战化管理的优势。但是电子表格软件存在着信息难以集成与共享，略规划重要组成部分。然而在实际操作中，很多企业的预算缺乏缺少对业务预算过程的支持，不能得到实时动态的实际数据，无法战略导向性，预算紧紧建立在当年的工作计划，认为只要把握好现按照各部门、各个岗位乃至个人的具体

5、预算标准进行实时控制，不在，那么过去、现在、未来都将自动符合企业的追求，因而过于看重支持预算跟踪，安全性差，协调性弱等缺点，无法满足全面预算管企业短期经营目标，忽略了长期、中期目标的巨大作用；理的要求。第二、预算管理机制不健全，组织管理不到位。预算编制的各企业实施ERP项目，目的是为了提高企业的管理效率，增强企项工作最终由财务部门完成，由于财务人员工作的局限性，预算很业的竞争力。ERP系统是一个对企业物流、资金流、信息流进行一难考虑周全，各项预算假设的前提有没有得到充分的论证，管理者体化管理的软件系统，最大的特点在于资源整合，在于系统运行的往往按自

6、己的价值观念和喜好进行预算调整，基本没有其他组织集成化，软件的运作可以跨越多个部门甚至多个公司，缩短作业时对预算的编制和执行进行监管。由于企业即没有充分发挥职能部间，减少人力、财力、物力资源的浪费，维护信息的一致性，增强系门和业务部门的作用，管理又不通过集体讨论、决策，企业没有建统的效率。这也是现代企业追求的管理效果。立预算审核和监督机制，因此导致预算编制与企业管理有偏差；全面预算管理与ERP系统的融合可以实现企业各职能部门在第三、预算编制内容不全面编制方法有待改进。预算编制过预算控制、业务执行和会计核算环节的协调一致、有机融合和信息程中，预算编制

7、方法也是多种多样，但往往不切实际，如成本费用的充分共享，能够更好地贯彻企业的管理思想，在管理流程再造、预算的编制，通常按照在上一年度实际执行的基础上规定一个区员工行为优化以及组织关系调整等方面发挥着积极的主导作用，间系数，实际执行数是否在两个上下限之间来判断预算执行是否能够增强企业对资源有效配置的能力，保证对企业战略目标的支正常，这种简单的预算编制方法缺乏科学依据；撑，提升企业的核心竞争力。第四、预算编制与实际执行脱节，预算事中控制不到位。预算第一、数据来源可行性执行过程中，由于没有专门的预算控制部门，仅仅把预算的执行放预算编制所需要的数据都可由f

8、iRP其他子系统提供；销售预在财务部门，由财务部进行预算的审批和控制。财务部门在预算算由销售子系统和市场预测子系统(sD模