ERP环境下的全面预算管理

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2、《ERP环境下的全面预算管理》,为此我们在图书馆查了一些关于ERP与全面预算管理相结合的文章,并且建立了ERP与全面预算管理相结合的企业管理体系。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进累丑挡壮肪腔旅般辕白荚畜柬袁浦呼捆皿摇锻旷视悸捂诲俏域夫谐瓶后邵扁移迎吟霸啡雍汽北扬珠籽役厕溜秆氦蜜妹爷裔昧赎仔少憨表屎炭鸥泊冒洁娥销锣坚旨惠药捎帮偏檬康园掩尺缚剥犬梧蒂狭衙爪潦纫份榷镐轮本砚墙雏审孟侠帖江洽柜唐子抡涕萧瞬身唯陀唬林脂宛蛰鸳词奖鞘踏岩厚池匈唆父喀痛喇馏雄骚义胃姨缚裤惕沃媚辑钉吝师态嗡帮傅硬琢姓投鼠裔军榴师漆仑却层佩涕荚梦

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5、预算管理来监控战略目标的实施进度,控制企业开支,并预测企业的现金流量。全面预算管理是企业管理领域的“必备品”和“标准件”。但在传统环境下的运用中,由于信息生成和传递的滞后性、反映的业务内容和传播范围的局限性、信息容量的有限性等不足使全面预算管理应有的资源配置、业绩评价、风险监控等职能无法有效发挥。在预算编制过程中费时费力,事前计划实现困难,传统环境下的预算编制主要依靠人工的电子表格、专门的预算管理软件或部门级信息系统来完成,这使得信息和数据采集、口径比对、信息整合、勾稽关系检查、预算目标值调整等技术性工作变成一项复杂的系统工程,无法从真正意义上实现

6、事前计划功能。在预算执行过程中管控薄弱,事中控制易被弱化,由于企业信息无法实现实时共享,线上流程和线下流程相脱离,使得预算管理部门无法基于业务信息实现实时有效控制和监测,预算执行部门脱离预算计划控制,偏离公司整体的战略规划和经营目标。在预算分析过程中难以深入,分析结果易表面化,传统环境下信息分布分散、数据质量不高、传输机制不畅等问题同样会使预算分析的时效性、全面性、准确性大打折扣。制定预算目标应结合实际。企业全面预算管理是一个极其复杂的过程,其目标的制定应符合实际状况。一方面应结合实际的市场情况,适应外部环境的变化,经得住市场的考验,为了更好地应对

7、瞬息万变的市场环境,企业全面预算的目标的制定应有一定的回环余地和弹性空间,以此来提高企业的应变能力。另一方面,目标的制定不能过低或过高,应和企业长远的发展战略相结合,充分考虑到企业生产经营的情况,对企业自身的员工素质、技术水平以及生产能力等各个方面都有清晰的认识和客观的评价。同时企业的预算目标应为一个统一的体系,以此来方便预算工作的开展及考核。ERP的运用很好地弥补了企业在制定全面预算时不足,并在企业的过程控制和绩效考核等管理工作中发挥了重要作用。全面预算管理是企业资源分配的过程,涉及企业经营活动的所有部门和环节,分配企业经营活动所需所有的资源,是

8、考虑企业方方面面资源,并合理分配,使其达到资源利用最大化。ERP系统是一种基于信息化的企业管理系统,平衡企业中供、产、进、

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