erp环境下pt公司全面预算管理应用研究

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1、一、提高了全面预算管理编制的效率和准确度41二、有效实现了预算管理的事前计划、事中控制及事后考评41三、健全了公司内部控制制度42四、加强了公司成本与费用控制42五、实现了与绩效考核制度的融合43六、促进了公司预算目标的实现43七、提高了公司管理应变能力及市场竞争能力44第二节PT公司全面预算管理存在的问题44一、公司战略与与预算目标衔接有待加强44二、ERP系统与其他系统并行，信息集成有待加强45三、全面预算管理的“全员性”不够45四、人才存在短板，综合素质不高46五、预算考核指标设置不科学46第三节PT公司全面预算

2、管理改善建议47一、在公司发展战略的基础上确定预算目标47二、进一步加强信息化平台统一建设，促进信息的更高效集成47三、深化预算管理上下结合的模式，加强培训，实现预算管理的全员性48四、加强复合型人才培养，提高人员综合素质49五、完善预算考核指标体系49六、完善预算审计制度49第六章ERP环境下制造企业构建全面预算管理应用机制建议…•…51一、必须领导重视，全员参与，树立全面预算管理理念；51二、以企业发展战略为导向确定预算目标；51三、加大信息化系统与全面预算管理系统的有机融合51四、建立科学合理的预算考核指标体系，

3、健全绩效考核制度52五、加强复合型人才培养，夯实人才激励培养机制52第七章总结53参考文献54致谢57VII第一章绪论第一节研究背景及意义随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，我国社会经济结构发生了巨大变化，我国企业过去的成木优势不复存在；企业要想在市场竞争中发展壮大,必须运用管理工具，不断提高管理水平，从低成本优势向综合实力提升转型，着力提高企业资源利用效率。为此，2014年11刀，财政部出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为今后全面推进管理会计体系建设指明了方向。全面预算管理作为管理会计的重要工具，

4、已经在越来越多的企业中得到广泛运用⑻。企业借助预算管理工具，合理开展日常生产经营活动，提高经营管理能力，达成企业战略目标。全面预算管理围绕着企业既定的战略目标，将企业一定时期内计划达到的目标分解落实到各相关部门或人员，形成一个对企业经营活动进行事前计划、事中控制和事后考核的管理系统叫在当前的市场经济环境下，市场瞬息万变，对企业的经营管理能力提岀了更高要求。而我国很多企业管理述相当落后，对企业经营缺乏过程控制，缺乏有效的预算管理制度及绩效考核激励机制，经营管理能力已经不适应现代企业管理的需要。迫切需要通过导入全而预算管理

5、体系，通过预算的编制、执行、控制、调整和分析过程，将战略目标落到实处，努力实现企业经营目标何。企业预算管理自20世纪20年代产生并发展至今，在理论上已经总结得相对完美，但在实践中由于缺乏信息化系统的支持，预算的编制、执行、调整、分析和考核都存在一些困难。首先，由于没有信息化系系统的支持，预算编制的难度比较大。很多企业都是由财务部根据企业的预算体系、组织架构、各预算指标Z间的钩稽关系，利用EXCEL表格，进行编制、汇总。这种操作方法简单，对于小微企业比较适用。但对于大中型企业来说，由于企业业务复杂、组织架构繁多，各预算指

6、标之间的钩稽关系复杂，因此如果还是利用EXCEXI具,进行半手工化编制，编制速度慢、准确性差，很难满足企业需要；其次，由于没有信息化系统的支持，不能及时获取实际执行数据，因此不能实时地按预算标准对各业务部门、预算个人进行预算控制、调整，也不能及时进行预算的分析和考核，导致企业的全面预算管理有可能流于形式，不能达到预算管理的目地。因此，目前在我国还有众多的企业未采用全而预算管理工具，或已运用但运用效果不佳，很重要的一个原因就是因为缺乏信息化系统的支持，没有在ERP环境下进行全面预算管理应用。可见，研究在ERP环境下的全面

7、预算管理应用研究，很有现实意义。随着IT技术的发展，ERP系统在在越来越多的企业得到推广应用，这为应用和发展全面预算管理提供了技术支持。通过ERP系统可以集成企业经营信息,实现对企业经营活动的全程控制；而全面预算管理是实现ERP系统管理理念的重要方式。因此，全面预算管理和ERP系统的有效结合，是实现我国企业信息化建设的有效切入点。本文运用理论与实际相结合的研究方法，结合金蝶K/3ERP系统，以我国制造企业ERP环境全面预算管理应用为研究对象，进行了系统的研究。木文硏究的意义在于，通过制造企业在ERP环境下的全面预算管理

8、应用研究，将ERP系统与企业全面预算管理理论相结合，深入探讨ERP系统功能，完善全面预算管理管理理论。ERP与全面预算相结合，ERP系统借鉴全面预算管理的思想，将推动ERP系统不断发展；同时企业借助ERP系统精准的控制手段，能更好地实施、实现全面预算管理。通过本文的研究，能够为企业在ERP环境下应用全面预算管理提供一种参照，使企业