公司研究基本框架：兼谈穆方舟与黄燕铭的研究因缘

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1、国风随笔目录1.公司选择.................................................................................................71.1.自上而下：体系性策划..................................................................71.2.自下而上：事件性策划..................................................................92.公司治理和内控...................

2、..................................................................92.1.公司治理..........................................................................................92.2.公司治理内部机制.........................................................................112.2.1.控制权与现金流量权的分离.............................

3、.....................112.2.2.董事会结构与规模.................................................................122.2.3.薪酬结构.................................................................................122.2.4.公司治理资本成本.................................................................122.3.公司内控..............

4、..........................................................................132.4.结论................................................................................................153.环境与战略...........................................................................................153.1.战略分析............

5、............................................................................163.1.1.宏观环境分析——PEST分析模型.......................................173.1.2.行业环境分析——波特五力模型.........................................183.1.3.微观环境分析——SWOT分析.............................................203.2.愿景规划.....................

6、...................................................................213.3.战略制定........................................................................................213.3.1.公司层战略.............................................................................213.3.2.业务层战略................................

7、.............................................223.4.竞争优势........................................................................................243.5.商业模式...............................................