达飞微金-招聘流程管理规定-GD1302A.pdf

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1、人力GD201302A达飞微金招聘流程管理规定第一章总则第一条为了明确和规范招聘流程及相关部门的工作职责，增加招聘工作的规范性和科学性，确保招聘工作的高效运行，特制定本规定。第二章细则第二条招聘工作流程(一)确定人员需求1.各部门根据人员配置确定有招聘需求的，须填写《人员需求申请表》；2.《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等；3.填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理及总经理的批准后方可上报人力资源部；4.人力资源部根据各部门审批完成的《人员需求申请表》，组织开展招聘工作。第三

2、条制定招聘实施方案(一)招聘计划要依据《岗位说明》确定招聘岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的《岗位说明》不能满足需要，要依据具体情况补充更新《岗位说明》。(二)根据招聘人员的招聘数量、任职资格、工作需要，结合人才市场情况，确定招聘渠道。(三)人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：1.招聘广告:招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。2.公司宣传资料（如：公司简介，职位介绍）。3.《应聘登记表》、《面试评估表》。第四条面试流程及要求(一)面试流程第

3、1页共4页人力GD201302A1.人力资源部根据应聘人员自备简历或网站下载的相应简历进行初次面试。2.在初次面试期间，需要向应聘人员详细了解应聘人员的基本素质，并收集应聘人员有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）。3.用人单位根据人力资源部的推荐意见，对初次面谈合格的人选进行二次面试，考察业务水平。4.经二次面试后，综合人力资源部和用人单位负责人的面试意见，决定是否录用。对于予以录用的人员，用人单位负责人需确定该人员在部门内的职务及薪资、是否安排指导人员协助工作开展、试用期期限等具体问题，并报备人力资源部。5

4、.由人力资源部向应聘人员传达面试结果。6.录用人员的简历材料、证件资料等相关文件交由人力资源部统一存档保管。7.如需对拟录用人进行背景调查（学历、工作经验等）需提前与人力资源部进行报备，待背景调查完成后方可办理入职手续。(二)面试及审批权限发送职位范围初试复试入职审批《聘用函》总经理、总监级人事经理直属主管/总经理人事专员人事经理总经理、经理级人事专员/经理直属主管/部门经理人事专员人事经理部门经理、主管级人事专员直属主管/部门经理人事专员人事经理部门经理、员工级人事专员直属主管/部门经理人事专员人事经理(三)有下列情形之一者，不得

5、录用为本公司员工：1.有精神病史或国家卫生防疫部门规定不能从事工作的传染病或其它重疾者；2.有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；第2页共4页人力GD201302A3.未成年者或有欺诈行为者；4.曾在本公司被辞退或因工作表现不佳而离职的者；5.未与其他公司解除劳动关系者；6.与员工有直接亲属关系者；7.背景调查不合格者。第五条员工录用(一)面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单填写《面试评估表》并双方签字确认；(二)人力资源部对拟录用人员确认薪资等信息并发放《聘用函》；(三)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员

6、工档案，新录员工办理录用手续时需提交个人资料。第六条招聘流程图（附件1）第三章附则第七条本制度自二零一三年十月十日起生效，其最终解释权归公司人力资源部。第八条本制度由公司人力资源部负责监督执行，并有权对本规定进行修改和增删相关条款。达飞微金商务咨询（北京）有限公司人力资源部第3页共4页人力GD201302A附件1：第4页共4页