招聘管理规定(流程）

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1、（B成都光华培训成都光华管理俱乐部招聘与录用程序组织人员招聘与录用是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程，这个系统运行的每个组成部分都是为了保证人员招聘与录用工作的质量，为公司选拔出合格的优秀人才，为企业的发展奠定坚实的基础。工作的总流程及具体工作程序下图1—1.图1—1.招聘录用工作总流程图招聘申请程序招聘程序招聘程序（外部）（内部）考核程序录用程序签约程序岗前培训程序上岗程序（B成都光华培训成都光华管理俱乐部招聘申请程序1、目的：为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。2、适用

2、范围：凡公司内人员招聘的申请，均依照本办法执行。3、责任单位：3」行政部人事课负责木办法制定、修改、废止的起草工作。3.2总经理负责本办法制定、修改、废止的批准。4、管理办法4」招聘申请时机（1）现职人员离职，其主办的业务没有人员接管。（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。4.2招聘申请流程（1）用人单位需增补人员吋，应先填制《招聘申请单》并经直属最高主管审核签字。（2）奖公司主管审核签字的《招聘申请单》转交行政部人事课依据《组织机构人

3、员编制》审核、办理人员招聘事宜。申直'附表1—1图1-2招聘中请工作程序图招聘程序4.3招聘渠道（1）内部推荐:如木公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。（2）招聘广告:如在工厂门口等场所张贴招聘广告。（B成都光华培训成都光华管理俱乐部微信公众号：成都光华培训俱乐部热线：02866613373（4）媒体广告：如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。⑸人才猎头公司（6）互联网（7）通过在大中专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。4.4审核（1）招聘部门直屈主管接到《招聘申请单》后，应依本部门工作状况，人员运用作统筹调配，评估是否需要增补，在申

4、请单上注明意见，并转交行政部人事课。（2）行政部人事课接到《招聘中请单》后，应依公司人员编制、人员运用状况,评估是否需要增补，在申请单上注明意见。4.5批准（依职等分类）（1）牛产部门（直接人员）1）组长以下（不含组长）人员，由生产厂长批准。2）组长以上人员，呈报分管副总经理批准。3）厂长、经理级人员，呈报总经理批准。（2）非生产部门（间接人员）1）课长以下（不含课长）人员，由分管部门副总经理批准。2）课长以上（含课长）人员，呈报总经理批准。5、注意原则5.1增产未增员：业务增加应优先考虑是否可在时间使用，提高效率等手法上下工夫。

5、5.2因事设岗，避免因人设事：健全组织架构，依照组织分工及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。5.3定期定量而非随心所欲：做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。5.4严格把关，审核各部门的招聘申请情况。5.5申请内容要具体、详尽。5.6招聘申请工作要尽量集中进行，以减少招聘次数与招聘费用支出。6、附件：6.1【附件】《招聘申请单》(B成都光华培训成都光华管理俱乐部附表1-1招聘申请单申请单位部课拟聘等级等级拟聘职称编制人数人现有人数人拟招聘人数人需求H期年月H前需求原因拟招聘人员所需条件姓另归婚姻：年龄：学历：专业：工

6、作年限：工作经验：语言：其它：拟招聘人员工作内容直属主管审批意见行政部审批意见公司主管审批意见申请人盲属主管行政部公司主管（B成都光华培训成都光华管理俱乐部招聘程序1、目的：为建立公司公正的力资源招聘制度，保证公司能选得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。2、适用范围：公司各部门招聘新进人员时，依本办法执行。3、责任单位：3」行政部人事课负责木办法制定、修改、废止的起草工作。3.2总经理负责本办法制定，修改、废止的批准。3.3行政部人事课负责主导全公司人员招聘工作的执行。4、管理办法4.1确定招聘方式：（1）人员招聘时可以同时

7、在两条线路上展开：、1）一是公司内部人员调整，最大限度发挥公司现有人力资源的潜力。2）二是从公司以外吸收适合公司需要的人才。（2）从控制人力成本费用和发挥公司现有人力的工作积极性两个角度考虑，公司内部人员调整应先于公司之外的招聘工作。4.2内部招聘（1）内部招聘的优缺点：1）内部招聘是员工招聘的一种特殊方式。严格来说，内部招聘（或叫内部选拔）不属于招聘录用范畴，而应属于培训与开发的范畴。但是它乂确定是企业中与员工招聘关系密切的一部分工作，因此，我们把它放在这里规定。2）内部招聘有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化，对于企业长期

8、发展是有利的。3）但是，从另一方面说，这又容易造成自我封闭，使企业缺乏活力，不能及时补充优秀人才，所以在实际工作中要注意和外部招聘配合使用，处理好内部招聘与外部招聘的关系和比例。（2）内部招聘的种类及工作原则1）内部提升：当企业中比较重要的岗位需要