项目技术工作指引.pdf

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1、项目技术工作指引1协助项目经理完善技术质量5平面和高程控9应急预案各项工作的详细说明见保证体系制点的复测接收编制报送《项目技术人员工作指引》2施工报建手续6施工现场13同搅拌站确定10试验室评价的准备及报送总平面布置砼配合比并报送17危险性较大16图纸会审工程的确定3工程概况7危险源11塔吊基础的14创优工程一览表报送识别分析评价定位及施工方案预申报434142参加4中标文件及8需编制方案12塔吊安拆方案15临水临电施工技术技术安全合同学习统计及时间表编写报送方案编写及报送交底复核检查过44464518施工总进度21创优策划书2

2、4基坑支护施工27桩基检测方案30高大模板施工程内审参加分项计划编制及报送编制方案编制报送编制及报送方案报送论证资料特殊分部穿日常工序验收19施工组织设计22“四新”技术25雨季施工28地下防水施工31地下室施工33危险性较大工督察验收的编制及报送推广计划方案编制报送方案的编写报送方案编制报送程方案论证交底插20施工组织设计26桩基施工方案29大体积混凝土32外脚手架方案34项目管理策划23试验计划编制交底的编写及报送施工方案报送的编写报送论证书部分编制报送4847科技其他成果方案QC总36施工电梯或井编制架基础方案编制结35地

3、下结构37施工电梯或井38主体结构39竣工验收资料40竣工资料的验收准备架安拆方案报送验收准备的准备归档(含公司的)-1-项目技术工作指引(参考)技术工作是项目管理的重要组成部分，同时也是基础部分，技术工作就像是“兵马未动，粮草先行”里面的“粮草”，现场实施前，这“粮草”一定得备精、备足。随着基础管理的日趋完善及项目策划管理的需要，“技术先行”这一理念越来越受到大家的重视，下面本人就工作中的一点总结给大家做个简单介绍，希望能给项目技术人员一点参考。一、项目技术人员的配备开工后的两个月是技术工作最为繁忙的阶段，也是最为重要的阶段，

4、因为从施工报建、临设布置、图纸会审到数量繁多的方案编制，都需要技术负责人来主持，并且要做好、做经济，这一切都是项目生产顺利开展的根本。近年来，由于政府、业主及监理对工程项目的监管日趋完善，同时项目管理也向精细化方向发展，要求更加细致更加经济的技术配合，因此前几年每个项目仅配备一名技术人员的模式已无法满足现场需要。(1名技术负责人+若干名技术员)的配备方式不但能够满足现场施工生产的基本需要，而且技术负责人可以挤出更多的精力做好方案和设计的优化工作，更重要的是可以传帮带技术员，使他们迅速成才。二、项目技术人员应当具备的素质1、德:务

5、实。技术工作是踏踏实实干出来的，因为比较枯燥乏味，技术人员必须务实，不能浮躁。2、识:不但要有质量意识、安全及环境意识，还要有成本意识、合同意识和系统意识，同时也要有敏锐的洞察力和对新技术的敏感度。3、学:应有较强的专业知识和较宽的知识面。4、才:要有创新能力，只有不断创新才能够使自身、使企业的竞争力得到不断增强。5、能:施工生产过程会有各种工况和特点需要技术人员去处理，因此要有处理实际问题的能力。6、胆:大胆的沟通能力。技术不是单纯的技术，需要创造良好的经济效益，这就需要技术人员具备良好的沟通能力，包括和建设各方。再者，敢于做

6、到“不耻下问”，虚心向老同志、劳务队伍、专业公司有经验的人士请教，方案的编制应广泛征求意见，确保方案经济可行。三、项目技术人员在项目中的位置-2-项目技术负责人是项目领导班子成员之一，担负着项目技术质量管理的领导责任，分管技术、质量、计量和试验，以及职业健康安全及环境管理的策划。同时参与项目部的重大事项决策。作为技术负责人应当具有良好的统筹安排能力和过硬的专业水平，以确保项目技术质量工作的良性运行。技术员在技术负责人的领导和指导下开展工作，应按时保质完成任务。四、项目技术人员的发展方向项目技术人员的发展方向是由自身决定的，大致可

7、以分为两类，一类是项目经理方向，此类人员必须具备良好的沟通和统筹安排的能力，公司有相关的文件明确了项目经理应当从技术负责人中培养；另一类就是专业人才类了，此类人员必须具备的是不折不挠、刻苦钻研和勇于创新的能力。五、项目技术工作流程图该流程图以常规民用建筑工程为例，根据广东当地及公司相关规定编制，基本按照时间先后顺序绘制，下面是各任务的简要介绍和需注意的问题(序号与流程图中各任务对应)。1、协助项目经理完善技术质量保证体系建立项目的技术管理制度、质量管理制度和试验管理制度，明确技术负责人、技术员、质量主管、质量检查员、试验员、测量

8、员的工作职责和权限。(参见中建八局第一建设有限公司技术质量管理制度{司技字[2008]162号}以下简称“管理制度”)2、施工报建手续的准备及报送施工报建是业主极为重视的工作，报建拖延，将对施工单位造成不利影响(因如今很多工程在手续不完全的情况下已经开工，报建未