[毕业设计职称论文]企管.doc

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1、浅谈人力资源管理随着人类社会进入知识经济时代，人力资源管理已成为社会管理的核心部分。传统的人力资源管理处理的是社会劳动生产过程中有关人与事之间的关系问题。也就是通过纽•织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事之间的相互适应，使事得其人，人适其事。在管理过程中，以事为中心，要求人去适应事，人往往处于一种被动的地位。而知识经济时代，要求以人为屮心，人处于一种主动的地位，尽可能的开发人的潜力，人力资源管理的内容和方法都已发生了根本性的变化，这种传统的人力资源管理提出了挑战，也对他的发展趋势产生了深远的影

2、响。在纽织管理中，管理者可以运用集合起来的人、财、物等各种资源，管理其实就是对人、财、物的管理。在这三者中，只有人是有能动作用的因素，财和物要通过人去进行管理，所以，管理的首要任务是对人的管理。人是每个企业成功及发展的要素，没有一个成功企业的发展不以人为重，没有一个企业的成功不以人为本，人才是组织管理的核心，是纽织赢得竞争优势的“重中之重”。管理现代化的一个极为重要的问题，就是如何科学地管理人，以充分地调动人的生产、工作积极性，做到人尽其才。人力资源作为一国经济发展的关键因素,其重要地位和作用C

3、为壯界齐国政府、企业界和民众所并知，并己经成为壯界各国未来发展战略中一个举足轻重的问题。人力资源的特性：人力资源的运用与发挥可达尢限的境界：人力资源尢法储存：人力资源必须不断维持或提升，才能保持其价值：人力资源的投资回收其高度不确定性。人力资源管理的特性：所谓人力资源管理，是将纽织内的所有人力资源作适当的获収、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥垠有效的人力运用，促进企业的发展；简单地说，即为'人与事配合，事得其人，人尽其才。，1、物

4、质性，以人为载体。2、内涵结构特性。3、功能意义：价值特性。4、时效特性。5、整合性，即人力资源是一个综合的概念。一方面，人力资源是人所具备的所有素质、知识、技能的综合体现。而不是限定于局部的特征；另一方面，它既是存在于具休的个性，也会体现岀山个休组成的群休而产生的整休资源价值。（整体大于部分之和）人力资源管理的具体内容：现代人力资源管理的本质就是了解人性、脖重人性、以人为本。对一个企业來讲，把劳动人事管理上升到现代人力资源管理，建立起能够吸纳和激发员工积极性与创造性的管理机制，有利于企业把人力

5、资源作为一种财富來开发挖掘和积累升值，有利于企业的全面发展和持续发展。在一个企业中，凡是涉及人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调幣、开发等方方而而，都应划归现代人力资源的管理范畴。主要应包括以下内容：1.止确地选用人才千里马帘有而伯乐不帘有.只有千里马没有伯乐等于没有千里马。如何发现、选择善于实现企业目标的人才.是人才资源管理的重要环节。对企业來说.凡是口J以在提高企业效率和效益中发挥积极作用的人员，就是所需的人才。企业有无一套科学、合理、高效的选才体制，决定着金业人才梯队的构成以及整个企

6、业组织人员素质水平。这就要求企业的决策者具备以下素质：一是要有正确的人才观；二是遵循选拔人才的原则和标准；三是采取科学选拔人才的途径和方法。2.做好人才的开发知识经济作为一种以创新为核心的新的经济形态，决定了企业创新包括科学、技术、知识、制度、管理和观念创新等，同时创新过程中出现的新问题，又迫使人们必须带着问题深入学习，才能使企业永远处于良性创新发展状态。企业在激励市场竞争中，职工劳动中含有越來越多的智力成份，越來越趋于运用高技术生产，更需要职工的创造性参与。所以企业人才资源的开发是社会d产力发

7、展的客观需要，企业不重视人力资源的开发，就会阻碍工产力的发展。3.人才的使用和管理发现人才、培养人才是企业“树人”的两个漫长阶段，用好人才，知人善任，才能最终实现人才为企业目标服务的根本任务因此，在用人上，企业管理者应该遵循以下三个原则：—•是要昴才施用，用英所长，避英所短；二是容才护才，用人要看主流，看贡献，容忍别人•吋的过失，一切从金业整体利益出发；三是要建立健全金业人才管理的科学机制，逐步在企业人才的培养、使用、选拔、晋升管理方面制立相应的规章，做到激励与约束并重，努力实现人才管理法制化、

8、制度化，最大限度地发挥企业全体员工潜能，发展生产，提高效益。其中人力资源的合理配置是人才管理的关键，建立健全人事激励机制又是现代人力资源管理的核心。4.人才的定期评估企业人力资源的评估是指为了特定的目的，依照企业人力资源的管理标准和要求，以“合法”的程序，运用科学的方法，対企业人力资源的现状，即对每个人的能、勤、绩等方面进行的评定和估算。从而端止対企业人力资源评估意义的认识，明晰企业人力资源的现状，全而检验人力资源管理效益，为企业决策层在企业的管理、经营、开发决策吋提供可靠的人力资源依据和服务，