项目时间管理.pdf

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1、6.项目时间管理2009年4月20日10:096.1活动定义确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解结果（WBS）最下层，叫做工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础，确定并规划计划活动以便实现项目目标是本过程无需多言的任务。6.1.1活动定义：依据(1)事业环境因素可以考虑的事业环境因素，包括是否有可利用的项目管理信息系统与进度安排工具软件。(2)组织过程资产：包括同活动规划有关的正式与非正式方针、程序与原则。需要在活动定义中给予考虑。(3)项目范围说明书在定义

2、活动时显然要考虑项目范围说明书中记载的项目可交付成果,制药因素与假设。制药因素是限制项目管理团队选择的因素。(4)工作分解结构(5)工作分解结构词汇表(6)项目管理计划6.1.2活动定义：工具与技术1.分解：分解技术是把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的叫做计划活动的组成部分。2.样板：标准的或以前的项目活动清单的一部分，往往可当做新项目的样板使用。3.滚动式规划：滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。4.专家判断5.规划组成部分6.1.3活动定义：成果(1)活动清单:活动清单内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动，活动清

3、单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予详细的说明，以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。(2)活动属性：是活动清单中的活动属性的扩展，指出每一计划活动具有的多属性。(3)里程碑清单。(4)请求的变更：活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更请求。6.2活动排序活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前与滞后量，只有这样在以后才能制定出符合实际和可以实现的项目进度表。分区项目管理PMP的第1页6.2.1活动排序：依据(1)

4、项目范围说明书(2)活动清单(3)活动属性(4).里程碑清单(5)批准的变更请求6.2.2活动排序：工具与技术(1)紧前关系绘图法（单代号网络图）(2)箭线绘图法（双代号网络图）(3)计划网络样板(4)确定依赖关系(5)利用时间提前与滞后量6.2.3活动排序：成果(1)项目进度网络图：是展示项目各计划及逻辑关系的图形。(2)活动清单(3)活动属性(4)请求的变更:确定项目逻辑关系及时间提前与滞后量时，可能会遇到对活动清单或活动属性提出变更请求的事例。6.3活动资源清单计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。6.3.1活动

5、资源估算：依据（1）事业环境因素(2)组织过程资产(3)活动清单分区项目管理PMP的第2页(4)活动属性(5)资源可利用情况(6)项目管理计划6.3.2活动资源估算：工具与技术(1)专家判断(2)多方案分析:(3)出版的估算数据。(4)项目管理软件。(5)自上而下估算6.3.3活动资源估算；成果(1)活动资源要求活动资源估算过程的成果就是识别与说明工作细目中每一计划活动需要使用的资源类型与数量。(2)活动属性：每一计划活动必须使用的资源类型与数量都反映到活动属性之中。(3)资源分解结构(4)资源日历(5)请求的变更6.4活动持续时间估算估算计划活动持续时间的过程，利用有关计划活动

6、的工作范围、必要资源类型、资源需要量估计，以及标明资源有无与多寡的资源日历的信息。6.4.1活动持续时间估算：依据(1)事业环境因素：参与项目的一个或多个组织可能会有持续时间估算数据库与其他历史参考数据。(2)组织过程资产(3)项目范围说明书：在估算计划活动持续时间时，考虑项目范围说明书提供的制约因素与假设。(4)活动清单(5)活动属性。(6)活动资源要求。(7)资源日历(8)项目管理计划6.5.2制定进度表：工具与技术(1)进度网络分析：进度网络分析提出与确定项目进度表的一种技术。进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术。(2)关键路线法：关键路线法是利用进度模型时使用的一种

7、进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。(3)进度压缩：进度压缩不改变项目范围，满足进度制约条件，强加日期或其他进度目标的前提下，缩短项目的进度时间，进度压缩的技术有：a.赶进度b.快速跟进。(4)假设情景分析：假设情景分析就是对情景X出现时应当如何处理这样的问题进行分析。(5)资源平衡：资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。