项目时间管理.pdf

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1、项目时间管理计划确定完成WBS确定的项目可交付成果必须进行的具体活动。将6.1活动定义ActivityDefinitionWBS定义的可交付成果分解为更小的、更易于管理的单元——工作包，为估算、进度安排、执行以及监控项目工作组奠定基础1、事业环境因素Enterprise相关的事业环境因素，包括是否有可利用的项目管理信息系统与进度EnvironmentalFactors计划工具软件2、组织过程资产Organizational与活动规划有关的正式与非正式方针、程序与原则、汲取的教训知识ProcessAsset

2、s库记载以前类似项目采用的有关活动清单的历史信息等3、项目范围说明书ProjectScope项目范围说明书中记载的项目可交付成果、制约因素与假设INPUTSStatement4、工作分解结构WorkBreakdownWBS是定义计划活动的基本依据Structure5、工作分解结构词汇表WBSDictionaWBS词汇表是定义计划活动的基本依据6、项目管理计划Project项目管理计划包含进度管理计划。进度管理计划是制定与规划计划活ManagementP动和项目范围管理计划的指南将WBS定义的可交付成果分解

3、为更小的、更易于管理的单元——工作1、分解Decomposition包，活动定义确定的最终成果是计划活动，而不是工作分解结构过程的可交付成果标准的或以往类似项目的活动清单。样板中活动属性信息可能包含资2、样板Templates源技能、，以及所需时间的清单、风险识别、预期的可交付成果和其它文字说明资料TOOL3、滚动式规划RollingWavePlanning擅长制定详细项目顽匪说明书、WBS和项目进度表并富有经验的项目4、专家判断ExpertJudgment团队成员或专家，可以提供活动定义方面的专业知识当

4、范围说明书不够充分，不能将WBS某分支分解到工作包水平时，采5、规划组成部分Planning用控制帐户、规划组合来规划处于WBS较高层次的各种未来工作的进Component度。这些规划组成部分的计划活动可以是无法用于项目工作详细估算、进度安排、执行和监控的概括性活动包括项目将要进行的或有计划活动。活动清单应有活动标志，并对每1、活动清单ActivityList一计划活动工作范围给予详细的说明包括活动标志、活动编号、活动名称、前置活动、后续活动、逻辑关2、活动属性ActivityAttributes系、提前

5、与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设列出项目所有里程碑，并指明里程碑属于强制性的（合同要求）还是3、里程碑清单MilestoneListOUTPUT选择性的（项目要求或历史信息）活动定义过程产生的影响项目范围说明与WBS的变更请求。请求的变4、请求的变更RequestedChang更通过整体变更控制过程审查与处置6.2活动排序ActivitySequencing识别与记载计划活动之间的逻辑关系1、项目范围说明书ProjectScope项目范围说明书中有产品说明书，产品说明书中有常常影响活动顺

6、序Statement的特征2、活动清单ActivityList6.1.3.1INPUTS3、活动属性ActivityAttributes6.1.3.24、里程碑清单MilestoneList6.1.3.35、批准的变更请求Approved4.4.1.4ChangeRequests1、前导图法（PDM）PrecedencePDM又称单代号网络图（AON），活动在节点上。有四种活动逻辑关DiagrammingMethod(PDM)系：完成——开始、完成——完成、开始——开始、开始——结束2、箭线图法（ADM）

7、ArrowADM又称双代号网络图（AOA），活动在箭线上，节点将活动连接起DiagrammingMethod(ADM)来。ADM只使用完成——开始逻辑关系3、进度网络样板ScheduleNetworkTOOL标准进度网路图及以前类似项目进度网络图Templates4、确定依赖关系Dependency强制依赖关系、可斟酌处理的依赖关系、外部依赖关系Determination5、超前与滞后ApplyingLeadsandLags1、项目进度网络图ProjectSchedule展示项目各计划活动及逻辑关系的图形

8、NetworkDiag2、活动清单（更新）ActivityList活动排序过程产生的对活动清单的变更请求，在得到批准后，将其列(Updates)入活动清单OUTPUT3、活动属性（更新）Activity将确定了的逻辑关系，以及所有有关的时间朝前与滞后都列入活动属Attributes(Updates)性，以及在排序过程中批准的变更请求，如果影响到活动清单，则更确定项目逻辑关系及时间的超前与滞后，对活动清单或活动属性提出4、请求的