FIPMP培训系列项目时间管理.pdf

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1、《项目管理核心精要》系列项目时间管理ProjectTimemanagementProjectManagement时间管理我们能够管理时间么？Canwemanagetime？我们能够管理的是自己。Whatcanwemanagementareourselves.一个人能够有多少成就取决于自身，甚至无关乎一生的长短。ProjectManagement时间管理的基本方法项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。ProjectTimeManagement设置目标计划includestheprocessesrequiredGoalPlantomanagetimelycomplet

2、ionoftheproject.记录分析RecordAnalysis优化跟踪optimizeTrackProjectManagement项目时间管理的核心是活动6.1规划进度管理6.7控制进度6.2定义活动ControlScheduleDefineActivities活动在完成目时间轴6.3排列活动顺序6.6制定进度计划标的活上的分DevelopSchedule动布SequenceActivitiesActivitiesSchedule6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间EstimateActivityResourcesEstimateActivityDurati

3、onsProjectManagement规划进度管理•规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。ProjectManagement规划进度管理：输出进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。准确度。需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应

4、急储备数量。计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数；用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。组织程序链接。工作分解结构（见5.4节）为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。○确定完成百分比的规则；项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在○用于考核进展和进度管理进度模型中更新项目状态，记录项目进展。的控制账户；控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩○拟用的挣值测量技术，如效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。基准法、固定公式法、完成通常用偏离基准计划中的参数的某个百分

5、数来表示。百分比法等。绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）○进度绩效测量指标，如进规则或其他测量规则。度偏差（SV）和进度绩效指报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。数（SPI），用来评价偏离原过程描述。对每个进度管理过程进行书面描述。始进度基准的程度。ProjectManagement规划进度管理：输入•范围基准。范围•项目章程中规定•能影响进度管理•可用的监督和报基准包括项目范的总体里程碑进的组织文化和结告工具；围说明书和WBS度计划和项目审构；•历史信息；细节，可用于定批要求，都会影•可能影响进度规•进度控制工具；义活动、持续时

6、响项目的进度管划的资源可用性项目章程•现有的、正式和间估算和进度管理。和技能；非正式的、与进理。•提供进度规划工度控制有关的政项目管理计划•其他信息。可依事业环境因素具的项目管理软组织过程资产策、程序和指南；据项目管理计划件，有利于设计•模板；中的其他信息制管理进度的多种•项目收尾指南；定进度计划，例方案；如，与规划进度•变更控制程序；•发布的商业信息相关的成本、风•风险控制程序，（如资源生产险和沟通决策。包括风险类别、率），通常来自概率定义与影响，各种商业数据库；以及概率和影响•组织中的工作授矩阵。权系统。ProjectManagement规划进度管理：工具与技术专

7、家判断分析技术会议•基于历史信息，专家判断•在规划进度管理过程中，•项目团队可能举行规划会可以对项目环境及以往类可能需要选择项目进度估议来制定进度管理计划。似项目的信息提供有价值算和规划的战略方法参会人员可能包括项目经的见解。专家判断还可以•进度管理计划中还需详细理、项目发起人、选定的对是否需要联合使用多种描述对项目进度进行快速项目团队成员、选定的干方法，以及如何协调方法跟进或赶工（见6.6.2.7节）系人、进度规划或执行负之间的差异提出建议。的方法，如并行开展工作。责人，以及其他必要人员。•针对正在开展的活动，基•组织政策和程序可能影响于某应用领域