项目管理系列培训-项目时间管理

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1、PERT计划评审技术PERTProgramEvaluationandReviewTechnique即计划评审技术最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的PERT技术使原先估计的研制北极星潜艇的时间缩短了两年事件Events表示主要活动结束的那一点活动Activities表示从一个事件到另一个事件之间的过程关键路线CriticalPath是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列TOC约束理论业绩都受制于它的制约因素局部改善并不意味整体改善系统能力受瓶颈制约进度计划应考虑资源瓶颈应考虑改善瓶颈效率关键链法关键链是基于约束理论思维过程为了解决项目交付的

2、速度和可靠性难题而开发出的针对项目管理的一套过程和实践集合关键链管理知识体系包括针对单独项目的关键链进度和缓冲管理针对大型组合项目的跨项目资源协调依赖任务本身的依赖和资源约束依赖缓冲时间和资源的预留保证项目最重要任务的完成帕金森定律只要还有时间工作就会不断扩展直到用完所有的时间关键链法项目缓冲接驳缓冲关键路径关键链资源平衡资源平衡的操作原理是将核心和稀缺资源尽可能的分配给关键路径上的任务充分利用非关键路径上的浮动时间来灵活调整各个资源的使用资源平衡也可以借助Project项目管理软件进行具体步骤为在Project中分岗位角色录入不同的资源设置各种不同资源和资源最大允许

3、的加班量设置不同的资源日历对任务进行排序根据估算结果将各任务类型设置为固定工时通过跟踪甘特图找到Project网络图中的关键路径以及关键路径上的任务将稀缺资源优先分配到网络图中的关键路径上forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhethervie

4、wsareclear;(D)theborrower,guarantorloans通过Project的资源使用情况和资源直方图观察是否存在资源超负荷的情况如果存在则将个别任务重新调整并分配到工作量不饱满的其它资源上不断执行第6步直到项目资源使用基本均衡并达到有效利用进度安排-案例关键路径为S-R1-A1-D5-T2工期23天岗位职责表明有资源约束架构只有王五能够做进度安排-案例首先安排关键路径任务其次安排其它任务在安排其它任务的时候发现资源冲突王五为瓶颈资源进度安排-案例根据资源冲突重新对任务安排进行调整架构可以先做A1也可以先做A2工期都为26天如果T1的工期为5天呢

5、资源约束进度计划需求假设其中AB为需求类任务CDE为设计类任务EGHI为编码类任务有需求设计和编码三种角色不同的角色只能做各自种类的任务项目中需求一人设计一人编码一人解决方案在A和B之间增加依赖关系活动持续时间为0分析A-B关键路径不再是Start-ADGH-End而是S-ABEI-End关键路径长为33分析B-A关键路径仍然为Start-ADGH-End长度为31进度压缩让项目内的所有资源在尽可能早的时间都动起来将WBS或任务分解到一个合适的粒度通过分解常周期任务变成为短周期迭代任务非并行任务转化为并行任务Project使用基础信息设置项目开始时间设置项目工作日历设

6、置项目资源设置和导入项目列重新定义和安排使用过程导入WBS的任务信息并进行大纲编排根据估算数据设置每个任务的工时将任务设置为固定工时对任务进行相关性链接链接完成后可以显示出进度计划的关键路径对关键资源和关键路径进行分析对每个任务进行资源分配分配后Project自动生成工期forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcomplia

7、nce,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans看生成的工期是否满足进度要求人员是否充分利用并根据关键资源和关键路径对各任务的人力投入进行调整资源平衡分析重复以上各个步骤完成整个项目进度计划Project进度计划案例-月亮王路易十四把你抓为俘虏要求你替他做一个计划为他的城堡添加三个新地牢小的地牢很难设计最快要12周但是容易建成1周中等的地牢是典型的设计5周施工6周大的地牢容易设计1周但是很难建造9周你有一个设计师和一个建筑师你的设计师不