业务管理流程.doc

《业务管理流程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、业务运行管理要求一、经营合同1、洽谈2、保管：财务部、市场部、原件，事业部复印件二、经营合同运行1、运行方案：制定：事业部拟定——市场部、人力资源部、财务部审核——业务副总审定——事业部执行留存部门：事业部、市场部2、管理运行方案内容：合作模式——组织机构——管理制度——人员花名册及人员接转情况说明三、人员管理1、劳动合同管理（1）制定劳动合同签订工作方案（2）劳动合同书填写方案（3）准备劳动合同：要有准备人签字纪录（4）劳动合同签订审核：签订现场审核——事业部审核——事业部经理签字——总经办盖章（5）劳动合同书的管理：事业部负责保管——事业

2、部建立劳动合同管理台帐（6）劳动合同书返回劳动者：要有返回纪录2、员工入职时间管理（1）填写起薪单，并入档管理。（2）制定入职人员花名册，归档备查。3、档案管理（1）按劳动合同签订时间接收建立人员档案；（2）新招聘人员档案资料的收集。（3）档案编号：原档案号保留，新编长立档案编号，编号原则为：cl_zj(项目缩写)_0001“项目编码对照表”由市场开发部统一下发（4）建立档案管理台帐（5）档案完善与整理：原单位档案粘贴簿——现长立档案粘贴簿4、薪酬管理（1）完善的薪酬管理制度（2）起薪单、变薪单、止薪单、工资标准表（3）工资核算发放表、代工单

3、上报资金计划——收集考勤考核结果——核算薪酬待遇——制作工资发放表——制作代工单——发放申请（已回款、未回款）——财务发放（4）银行卡管理：办理银行卡——建立银行卡管理台帐——补办银行卡（5）建立工资收入台帐5、社保管理（1）参保人员增减变动（2）社会保险申报（3）个人扣款台帐（4）协助完成社会保险待遇落实医疗保险待遇落实：大病住院报销、门诊医疗费的报销工伤待遇：工伤救治及救治方案，并参与救治管理——联系医院——费用支付（向甲方要、垫付）——费用报销工伤认定工作中事故报告单、证人证言等认定资料的收集伤残鉴定的通知一次性伤残补助金的发放6、考勤

4、管理7、各类证明的开具：按照各类证明开具的规定，由人力资源部出具，经理办8、离职管理