节能管理业务流程.doc

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1、年度节能管理业务流程一、目的优化年度节能管理工作计划编制、执行与调整业务流程，明确各部门、层级的权责，为精确指导节能管理工作提供支持。二、流程图三、流程说明（一）年度节能管理工作计划的编制与审批阶段1、生产管理部组织收集和研究分析相关信息，根据公司生产经营计划，对节能指标进行测算，制订公司年度节能管理工作计划草案；公司二级单位及其他职能部门协助提供信息；2、生产管理部组织各单位和部门专业人员对计划草案进行研究优化，形成上报建议计划；3、节能管理工作建议计划经公司领导决策层审核通过后，生产管理部与中石化总

2、部相关部门对接年度节能考核指标；4、与中石化总部对接后，生产管理部结合公司实际情况，修订、完善节能管理工作计划；5、修订完善后的节能管理工作计划经公司领导决策层审批。（二）年度节能管理工作计划的执行与调整阶段1、经公司领导决策层审批后的节能管理工作计划，由生产管理部下达；2、各部门、单位，协调、组织执行节能工作计划；3、生产管理部依据公司实际生产经营情况，组织提出调整节能管理工作计划；4、调整的节能管理工作计划经公司决策层审批后，下发由各部门、单位组织执行；5、炼油事业部、化工事业部、行政管理部把节能管

3、理工作情况报予生产管理部，生产管理部对节能管理工作计划业务工作进行指导、监督，传达执行公司指令，并对节能管理工作完成情况进行考核。6、分析总结存档。四、流程管理依据1、《燕山石化内部控制手册实施细则》2、《燕山石化节能管理办法》五、输出信息1、《年度节能管理工作计划草案》2、《年度节能管理工作建议计划》3、《年度节能管理工作计划》4、《调整后的年度节能管理工作计划》