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时间:2020-03-28
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1、第一章1.何谓企业?所谓企业,一般是指从事生产。流通或服务等活动。为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。2.企业法律形式有哪些?(1)有限责任公司(2)一人有限责任公司(3)国有独资公司(4)股份有限公司3.股份有限公司和有限责任公司的注册资本、特点等。有限责任公司的资本不划分等额股份,股东以出资额比例为限对公司负责,财务不必向社会公开。股份有限公司可上市公开筹集资金,股票可自由流通、转让,股东表决实行一股一票制,上市公司必须向社会公开财务。公司组织分为决策机构(股东大会及其董事会)、
2、执行机构(总经理及其助手)和监督机构(监事会)。第二章1、什么是管理、管理者?管理:整合和优化配置组织所拥有的资源,更有效地实现组织既定目标的过程管理者:组织中有权指挥他人活动的人。2、管理者的分类、作用、有效性、效率3、管理者要具备的能力和素质。素质:思想素质个人修养知识和技术素质心理素质能力:良好的计划能力沟通协调能力良好的组织能力4、什么叫目标管理?所谓目标,就是管理活动努力的方向。5、目标管理的内容和步骤。目标体系的制定、目标的实施和目标成果的评价。(1)目标实施者自我评定个人成果(2)上级对评定工作的指导(3)考核评定小组的综
3、合评价(4)奖励与总结6、确定目标的原则是什么(SMART)?S:specific具体的M:measureable可衡量的A:attainable可达到的R:realistic相关的T:time—based基于时间的7、管理的职能是什么?计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。第三章:1、什么叫企业管理?企业管理,就是企业管理层为了实现企业目标而有效整合企业资源的过程,包括进行计划、组织、领导、控制等职能活动的总称。1、企业环境包括什么并能理解经济、文化、社会、技术、自然环境、政治与法律。第四章1、企业组织结构的基本形式有哪些及其特点?
4、直线制:企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责职能制:(1)专业化的优势(2)弥补行政领导的不足直线参谋制:在直线制和职能制的基础上形成,不仅能够使企业管理体系集中统一,而且又能充分发挥行政负责人的管理作用事业部制:集中政策,分散经营2、管理幅度与组织层次的关系管理幅度增大,组织层次减少;管理幅度减少。则组织层次增多。3、影响管理幅度的因素(1)领导的能力(2)下级的素质(3)授权的明确(4)计划的周全(5)政策的稳定(6)信息的畅通(7)复杂的程度(8)组织的内聚力4
5、、集权与分权第五章1、什么叫企业战略?企业战略包括了企业的意图、企业的目标、企业的战略。2、企业战略的分类总体战略、竞争战略、公司层战略、职能战略、业务层战略。3、竞争地位怎么划分(市场份额)补充?市场领导者:40%市场挑战者:30%市场追随者:20%市场利基者:10%4、什么叫战略管理?战略管理是决定企业将采取何种战略的决策过程,以及如何对所选战略进行评价和实施,即企业战略管理包括战略制定、评价和实施全过程。5、战略管理的过程战略制定(愿景、使命、价值观、目标与衡量指标、战略组合的选择)---实施----评价6、企业战略环境分析方法1
6、)PEST方法2)SWOT方法7、企业竞争战略选择的两个核心问题8、波特的三种基本的竞争战略(1)成本领先战略(2)差异化战略(3)专一战略9、波特的竞争力模型10、竞争战略的选择与实施(1)成本领先战略的选择与实施(2)差异化战略的选择与实施(3)专一战略的选择与实施(4)用户一体化战略的选择与实施第六章(不考)第七章1、人力资源开发与管理的含义所谓人力资源,是指能够推动生产力发展,创造社会财富的智力劳动者和体力劳动者的总称。2、人力资源开发与管理的主要内容(1)人力资源的规划与决策(2)人员的招聘与更新(3)人员的配置和组织使用(4
7、)人力资源的评价3、人员选聘含义员工选聘包括招聘和选拔两个方面,是企业寻找、吸收那些有能力、有兴趣到本企业任职的应聘人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。4、人员选聘的程序(1)进行岗位分析和评价(2)提出招聘计划的报告(3)公布招聘简章(4)接受招聘对象报名(5)招聘考试(6)进行人员体检(7)个人档案等资料移交到企业人事主管(8)发录用通知书,签订劳动合同5、招聘计划报告包括什么?总体规划、人员补充计划、人员使用计划、人才接替及提升计划、教育培训计划、评价及激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划。6、发布信息途径及优缺点(1)报纸招
8、聘广告(2)人才市场(3)猎头公司(4)招聘会(5)校园招聘(6)员工推荐(7)网上招聘7、招聘测试的方法(1)心理测试(2)知识考试(3)情景模拟(4)面试8、劳动合同订立的时间劳动合同应当自用工之日起一
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