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时间:2020-03-28
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1、版号:A/0营销费用管理作业指引页码:第1页共5页营销费用管理作业指引(主责部门:市场营销中心)编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人版号:A/0营销费用管理作业指引页码:第2页共5页1目的保证营销费用划分标准的统一、明确营销费用的管理、使用职责。2术语与定义2.1营销费用:包括项目营销费用、品牌形象宣传费用、会员费用三大部分。2.2营销部门:指总部市场营销中心。3适用范围适用于公司所有在售项目的营销费用管理。4职责4.1市场营销中心4.1.1负责控制公司整体营销费用,审核各项目的营
2、销费用预算,并按计划执行。4.2项目管理中心成本管理条线4.2.1审核营销费用预算及支付。4.3财务管理中心4.3.1审核营销费用预算及支付。4.4开发副总裁4.4.1审核营销合同类和非合同类营销费用预算及支付。4.5总裁4.5.1审批小于100万的营销合同类费用支付;4.5.2审核大于100万的营销合同类费用支付;4.5.3审批小于10万的营销非合同类费用支付;4.5.4审核大于10万的营销非合同类费用支付。4.6董事长4.6.1审批大于100万的营销合同类费用支付;4.6.2审批大于10万的营销非合同类费用支付。5流程
3、主要审核点流程审核事项发起部门发起时机审核程序审批备案备注版号:A/0营销费用管理作业指引页码:第3页共5页《项目整体营②财务管理中心①市场营销费用目标控③财务副总裁④⑤总裁销中心制表》开发副总裁②财务管理中心《项目年度营①市场营③财务副总裁④⑤总裁销费用预算表》销中心开发副总裁《项目月度营①市场营②财务管理中心④开发销费用计划表》销中心③财务副总裁副《公司月度营①市场营②财务管理中心④开发销费用计划表》销中心③财务副总裁副6关键活动描述6.1.营销费用分类:6.1.1营销费用分为项目营销费用、品牌形象宣传费用、会员费用三
4、大部分。6.2营销费用的计提:6.2.1项目营销费用是按照全年预计销售项目的总销售金额的一定百分比计提;6.2.2品牌形象宣传,会员费用等其余费用计提依据公司品牌发展要求确定。6.3各项营销费用的使用明细与规定6.3.1.项目《营销费用列表》(参考):分类涉及内容备注报纸广告、杂志广告、电台广告、电视广告、户外广告户外广告部分泛指小广告费用发布、户外广告制作安装、户外广告用电、户外广告零区红线外广告星工程费用、网络制作费等费用推广活动费展览会、营销活动、新闻发布会等楼书、销售海报、房型单页等印刷品的设计、印刷、销销售资料售
5、人员服装和名片效果图、模型,销售现场内使用的看板、灯箱、资料架销售道具等用品接待中心和示范单位设计、搭建、装修、环境营造,广现场包装泛指红线内售楼处及示范单位告包装、销售现场标识标牌,相关工程以及运营费用广告销售佣金销售代理的代理佣金或业务人员佣金中介策划及咨询费策划、广告以及广告代理费用版号:A/0营销费用管理作业指引页码:第4页共5页6.3.2品牌形象宣传费用:品牌形象宣传,会员费用等其余费用计提依据公司品牌发展要求确定,由市场营销中心统一规划使用;使用范围为统一执行的品牌形象宣传计划、营销系统统一制作品等;各项目推广
6、中需要的品牌宣传费用不在此列。6.4年度营销费用的编制和审核6.4.1各项目营销策划条线负责人根据项目开发情况,在营销费用使用范围内编制《项目整体营销费用目标控制表》和《项目年度营销费用预算表》报市场营销中心审核后,报财务管理中心、财务副总裁、开发副总裁审核,总裁审批。6.4.2市场营销中心根据各项目编制的《项目年度营销费用预算表》并在营销费用使用范围内,编制《..万博XX年度营销费用预算表》,报财务管理中心、财务副总裁、开发副总裁审核,总裁审批。6.5月度营销费用的编制和审核6.5.1各项目营销策划条线负责人按照《项目年
7、度营销费用预算表》,编制《项目月度营销费用预算表》,在每月3日前报市场营销中心审核后,报财务管理中心、财务副总裁审核,开发副总裁审批后执行。6.5.2市场营销中心按照《..万博XX年度营销费用预算表》,编制《..万博XX月度营销推广费用预算表》,在每月6日前报财务管理中心、财务副总裁审核,开发副总裁审批后执行。6.6营销费用超支或追加管理6.6.1营销费用的使用须在年度营销费用计划内执行,市场营销中心发生的超支或追加,需报财务管理中心、财务副总裁审核,开发副总裁审批,各项目营销费用发生的超支或追加,需报财务管理中心、财务副
8、总裁审核,开发副总裁审批。6.6.2财务管理中心对营销费用使用情况进行考核,如发生超支现象须做出预警。6.7年度营销费用的总结6.7.1各项目营销策划条线负责人结合年度营销总结向总部市场营销中心进行营销费用使用的总结;6.7.2总部市场营销中心年末对年度营销情况进行总结,并在年度总结大会上汇报。6.8营
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