公司5S现场管理阶段性达标考核奖惩办法.doc

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1、公司6S现场管理第二阶段达标考核奖惩办法为了深入推进6S现场管理的有效实施，特制定二阶段达标要求及考核奖惩办法。各车间要在5月31日以前完成第二阶段的达标要求。能在规定时间完成达标的科室和车间，将给予3000元奖励。不能在规定时间内完成达标要求的，将给予5000元罚款（科室不再参与第二阶段的奖惩）。推迟达标时间的将给予加倍罚款，直至提交公司总经理处理。一、二阶段达标标准要求如下：1、第一阶段达标成果必须得到保持，制定和完善管理制度，持之以恒坚持下去。日常检查发现不能保持的，每处给予500元罚款并限期整改到位，如果不能及时整改，将撤消达标牌悬挂不达标红

2、牌；2、第一阶段存在的死角和整理整顿不到位的，要在二阶段彻底清理；3、各科室第二阶段要把岗位描述和岗位职责看板，悬挂在办公室醒目的墙壁上，并保持第一阶段的达标成果；4、办公或个人物品、生产工具、清扫工具和测量器具应及时收集并放在指定位置；5、各区域或周转车/箱内放置的产品应排列有序，高度一致，标识清楚，箱内摆放产品不得高出箱子上沿。无法排列放置的产品应堆放有型，界限清楚，并明确区域责任人；6、各工序生产现场要随时整理（如造型用砂子、模具、砂箱，机加铁屑等），下班前要彻底清扫、清洁。设备要及时清扫擦拭，做到设备无脏污，地面无油渍；7、各车间内要配备足够

3、的垃圾箱，在车间外靠路边必须放置一个垃圾箱并定期清理；1、各车间要在登高、易燃、易爆、电柜等危险源处张贴警示牌，明确责任人；2、各车间要在通风透亮处设置吸烟休息室，教育工人在工作现场不要吸烟；3、各车间要在工作现场安装足够的照明灯具，确保光线照明符合标准要求。编制人：审核人：批准人：