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时间:2020-03-28
《公司5S现场管理阶段性达标考核奖惩办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、公司6S现场管理第二阶段达标考核奖惩办法为了深入推进6S现场管理的有效实施,特制定二阶段达标要求及考核奖惩办法。各车间要在5月31日以前完成第二阶段的达标要求。能在规定时间完成达标的科室和车间,将给予3000元奖励。不能在规定时间内完成达标要求的,将给予5000元罚款(科室不再参与第二阶段的奖惩)。推迟达标时间的将给予加倍罚款,直至提交公司总经理处理。一、二阶段达标标准要求如下:1、第一阶段达标成果必须得到保持,制定和完善管理制度,持之以恒坚持下去。日常检查发现不能保持的,每处给予500元罚款并限期整改到位,如果不能及时整改,将撤消达标牌悬挂不达标红
2、牌;2、第一阶段存在的死角和整理整顿不到位的,要在二阶段彻底清理;3、各科室第二阶段要把岗位描述和岗位职责看板,悬挂在办公室醒目的墙壁上,并保持第一阶段的达标成果;4、办公或个人物品、生产工具、清扫工具和测量器具应及时收集并放在指定位置;5、各区域或周转车/箱内放置的产品应排列有序,高度一致,标识清楚,箱内摆放产品不得高出箱子上沿。无法排列放置的产品应堆放有型,界限清楚,并明确区域责任人;6、各工序生产现场要随时整理(如造型用砂子、模具、砂箱,机加铁屑等),下班前要彻底清扫、清洁。设备要及时清扫擦拭,做到设备无脏污,地面无油渍;7、各车间内要配备足够
3、的垃圾箱,在车间外靠路边必须放置一个垃圾箱并定期清理;1、各车间要在登高、易燃、易爆、电柜等危险源处张贴警示牌,明确责任人;2、各车间要在通风透亮处设置吸烟休息室,教育工人在工作现场不要吸烟;3、各车间要在工作现场安装足够的照明灯具,确保光线照明符合标准要求。编制人:审核人:批准人:
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