生产现场5S管理考核办法

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1、生产现场5S管理考核办法（试行）一、目的为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订本办法。二、术语生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室等。三、范围本考核办法适用于宝雅公司各生产现场四、职责4.1事业部推行小组作为现场5S管理的主管部门，负责组织5S现场检查与考

2、评，并编制《现场管理检查通报》.4.2事业部推行小组制定5S推进计划，并对检查通报中的问题项进行整改，制定内部考核办法，实施内部考核。4.3综合管理部负责5S管理奖惩的监督和兑现。五、检查5.1事业部推行小组对各生产现场按照《5S管理考核标准细则》规定项目进行每周1次抽查，并下发《现场管理检查通报》；5.2事业部推行小组对不合格项体现在现场巡查问题点记录表6，提出整改建议。5.3各部门应不定期开展现场5S自检、自查工作，对不符合项及时进行分析、总结，并不断完善，持续改进。六、奖惩6.15S现场管理奖罚标准实施正负激

3、励政策。以班组为单位进行考核，第一责任人为班组长。依据每次检查累计扣分的结果给予相应的激励。6.2正激励：10分（含）以内，奖励10-50元。6.3警戒：11-15分区间，警示部门对现场进行整改。6.4负激励：以15分为基准点，每超出一分给予部门负责人负激励1元。6.5现场管理检查结果，由现场管理推进小组出具检查通报，并以书面形式会知各部门，同时报事业部综合管理部一份进行备案。涉及正负激励的，由薪资人员在当月工资中兑现。七、《5S管理考核标准细则》考核标准细则：序号检查项目检查内容扣分标准处数扣分1地面标识地面通道

4、没有标识，每处1地面通道标识不明确，每处12工位器具工位器具上有垃圾和其他杂物，每个扣相关部门1工位器具上存放的零件与工位器具不符，每个1现场有工位器具损坏未及时报修，每个扣相应责任部门1工位器具摆放乱，每处13零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每个1工位上的不合格无明显标识，每处1应拆包装上线的零件没有拆包装上线，每一种扣生产物流部1生产现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门），每种14园地园地内桌椅不清洁，每处16园地内物品摆放乱，每处1班级园地内使用的桌椅放于园地之处的

5、地方，每处15目视板班组无目视板2目视板表面脏、乱、损坏，每块1目视板板面过时和信息过时，每处1目视板未定置或未放于规定位置，每块16工具箱工具箱不清洁，每个1工具箱上或下有杂物，每个1工具箱损坏没有及时修理，每个1箱中物品摆放乱，取用不便，每个17厂房内空间窗台、窗户下班脏（灰土、蛛网等），每处1厂房墙壁、立柱有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处1厂房内有漏雨或渗水（相关部门未及时处理，扣相关部门）每处1厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处18现场区域现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识，标识不明确，每处1

6、现场存放件与区域标识不一致，每处19垃圾及清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处1工位上的包装垃圾外溢，每处1垃圾箱没有放于规定的位置110工艺文件有过期或者是不必要的文件，每件1文件没有按规定的位置摆放，每件1文件摆放混乱，不整齐的，每处111设备设备有损坏或松动且没有及时维修的，每处1设备没有按规定位置存放的，每件1设备脏污，每件1设备上有杂物，每件112工作台工作台不清洁，有积尘、油污的，每张1工作台没按规定位置摆放的，每张1工作台物品摆放混乱，每张1工作台上放有杂物，每张113库房库房没有定置图2物

7、资没有按定置图摆放，每处1物资没有标识或标识不明确，每处1物资摆放混乱，每处1物流没有摆放在规定的架、箱等专用或通用器具上，每处16仓储物资不清洁，有积尘或蜘蛛网的，每处114工装工装没有放在指定的位置，每件1工装不清洁，有脏迹或工装上放有杂物的，每件1工装有损坏没有及时修理的，每件115照明照明设备脏污，每处1照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单位），每处116水电气各种线管使用过程中有脏污的，每处1有跑、冒、滴、漏等现象的，每处117生活卫生设施卫生间不清洁，有异味的，每处1洗手池不清洁，有异味、污垢

8、的，每处1卫生间内有杂物，每处1清洁用具没有放于指定的位置，每处118人员素养员工现场打闹，举止不文明，每人次1员工说脏话，语言不文明，每人次1没有按规定佩戴劳保用品的，每人次1生产现场5S查核（表）（1）整理序号检查项目等级检查内容扣分标准处数扣分1通道状况一级（差）有很多东西，或脏乱4二级(较差）虽然能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行3三级(合格）摆