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1、汽车制造的0和1-生产现场管理之道汽车制造的0和1——生产现场管理之道汽车制造的0和1-生产现场管理之道一、0和1管理哲学的提出二、0和1管理哲学的实践三、0和1管理哲学的体会22012-1-9汽车制造的0和1-生产现场管理之道一、0和1管理哲学的提出关于0和1，一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述：“计算机大家现在无处不用，能力很强，解决所有问题，几乎没有地方不采用计算机的，但是计算机最简单，除了0就是1，构架极其简单，但是它是把千百亿个0和1有序地结合起来，有序地组合起来，有序地动作起来，完成所有任务。如果企业能把我们每一个员工的工作，每一项具体的管理内容拆解成0和1，把
2、这千百万个甚至千百亿个0和1也像计算机一样有序地组合起来，有一操作系统，我想就能够解决很多问题。”32012-1-9汽车制造的0和1-生产现场管理之道一、0和1管理哲学的提出上述这段话揭示了一个既简单而又极其深刻的道理。那就是，0和1的不断组合支撑着计算机系统的强大功能，那么，这种管理哲学思想在当今汽车制造业又是如何体现的呢？也就是说，支撑着汽车制造业高速发展的0和1是什么呢？我认为，就应该是企业在制造汽车过程当中基层组织最基础的有序有效的基本活动。就一汽-大众而言，具有自身特点的生产现场管理体系的有效运行，就是对0和1哲学思想的最好实践。42012-1-9汽车制造的0和1-生产
3、现场管理之道二、0和1管理哲学的实践一汽-大众的生产现场管理实践，证明了竺总上述这段话是非常正确的，近几年来，一汽-大众正是靠着0和1的有序组合，产量一年迈出一大步，生产突破了10万辆、13万辆、19万辆至今年即将突破30万辆大关。产品品种也由1个扩大为5个。300000300362BoraA4280000AudiA610000260000AudiC3V653067240000Jetta22000052600AudiC5191698200000AudiB6180000GolfA4770001600001333185242114000011052635231200008220233
4、051661001645830402100000464047391410008000026841600006015589725359406899393106226400005186008575566200012000080501211782194386912263230199119921993199419951996199719981999200020012002200352012-1-9汽车制造的0和1-生产现场管理之道3.43.43.2332.92.82.82.82.62.62.5产品质量稳定提高，2.42.22.122.02.02.02.0Audit分值稳定下降1.81.7
5、1.71.71.61.51.41.41.41.31.2年度Audit评审1.21.1119931994199519961997199819992000200120022003Jetta2.833.42.82.62.12.02.02.02.01.7Bora1.71.41.2Audi2.92.51.71.51.41.31.15043404032劳动生产率逐年提高30242120201812121098850年度Year1992199319941995199619971998199920002001200220032004产量output8,05012,0008,20620,01326
6、,90246,52468,67889,730113,638140,909198,118272,623328,000平均人员Personnel6671,3541,8082,4963,4193,7543,9044,4905,3225,9556,1486,7747,688生产率Prod.(Unit/man.year)1295881218202124324043增减-27%-49%77%-2%58%42%14%7%11%36%25%6%Diff％62012-1-9汽车制造的0和1-生产现场管理之道一汽-大众的0和1，得益于APS（AudiProductionSystem），得益于一汽-大
7、众生产现场管理体系(FAW-VWProductionSystem)标准化操作物料管理目视管理班组工作工位组织全面效率维修改进工作标准化的质解决问题的技术量过程奥迪生产体系APS72012-1-9汽车制造的0和1-生产现场管理之道一汽－大众生产现场管理体系标准化操作物料管理目标管理工位组织班组工作全面效率维修改进工作过程质量控制目视管理奥迪生产体系精益生产体系APS82012-1-9汽车制造的0和1-生产现场管理之道一汽-大众生产现场管理体系包含了九个基本要素。这九个要素的组合与运
