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1、66第卷第期郑州纺织工学院学报345∋4!!∀!6年月#∃%&∋()∃∗+,−∋.+,∃%/−0/1)−1∋2/1/%/−2789!!∀生产现场的目视管理董文中:工商管理系;摘要本文闺述了、、、、、、、目视管理的特卢功能手段对象和生产现场的物流信息流人流场所目视管理的方法。<,,关键词生产目视管理企业∃引言目“”,“”。视管理又称直观管理是一种创造一个谁都能一目了然的生产现场的管理方法目,、、,视管理是利用一些手段和工具做为信息载体将生产现场的物流人流场所的状态运行态势以快捷、形象、醒目、简单、概括、明了的方式表现出来,促使人们视觉快速接受和迅速做出反,。映实现生产现场
2、的有序运做和高效率管理的一种科学方法生产现场目视管理的特点强化视觉感受的特点又称直观的特点。目视管理要求现场的指令、记录、表报等信息利用一定的手段,直接地、概括地、直观地表示出来,以观察生产现场静态状况和动态趋势。这比罗列数据进行比较分析取得的间接信息,更加容易发现异常变动,便于采取措施、对生产现场进行有效的控制。通过目视管理,将重点的间接信息转化为直接信息,强化视觉感受,达到一目了然的效果,这是目视管理的根本。,方便记忆思维的特点通过管理图或图表比通过罗列数字的统计报表更能直观的掌握生产实际动态。通过视觉,感受的印象更加深刻,更容易记忆,并可引导思维、促进思维、强化思维。如生
3、产均衡状态曲线图,通过曲线的走势,上扬与下落的幅度可以看出均衡生产的态势,印,,。象十分深刻体现了方便记忆思维的特点也是提高信息速度的条件,提高信息速度的特点在生产现场信息流与物流伴生运行但是有关生产的各种数据形成信息文件总是滞后于物流的运动。通过目视管理提高信息速度使信息与物流趋于同步,使管理者能直接地、敏捷地获取重点信息,做到当场获得信息、当场采取措施。因此,提高信息速度是加速信息反馈的基础。加速信息反馈的特点即获信息,即刻反馈,当场解决问题是目视管理的重要特点。及时<收稿日期=!!∀一>一?
4、场矛盾揭露矛盾的目的在于解决矛盾只有快速反馈才能做到当场解决问题。这是目视管理的目的。总之,目视管理的实质就是看了就知道,知道就要管,管就管到底。=生产现场目视管理的功能识别通过标志、符号、色彩等多种手段对事钩的性质、种类进行快速、准确的识别称见卡知性质,见卡知类别。分类:分组;通过不同颜色的原始记录、发票,反映不同种类的产品、不同内容的业务。将颜色相同的信息载体分在一起,能快速准确地进行分组汇总和核算。称见色分类。排列目视管理的排列功能,要求用醒目的颜色和字体在显著的位置上将各种事物的排列顺序标出。使计划、记录、报表更趋于简单化、快捷化、明了化。用代号、色彩去标明事物的顺,。
5、序称见号知顺序定格目视管理的定格功能要求对事物的运行状况进行某一时点上的静态观察和分析。称定格观静态。走势目视管理的走势功能要求观察分析各种图表、报表、掌握事物运动的走势,以把握时机、运筹未来、总结规律作到生产全过程的控制。称见图知趋势,见表知规律,见点知线。,、、“定位目视管理的定位功能要求以色彩阴模卡片等手段表明物体的存放位置实行对号”入座,达到定置管理的目的。称见卡知。、、位置利用标志符号卡片等表明工人岗位及规范,。,,,Α:岗要求称见卡知岗位只有少流稳定物归其位才便于信息有效有目的地传递称见位;传信息。导向目视管理的导向功能,要求利用领、,,:送;料卡工艺路线卡入库卡等
6、信息文件表明原材料、在半制品、成品传递方向,称见卡知去向。物流的运动要靠一定的传输工具,需要通过路标、彩色通道进行物流导向,做到运输路线最短、运输快捷、准确到位的要求,称见标识路线。,。“”,辩量快速直观的辩量是目视管理的重要功能之一利用物品的五五化摆放方式定,,“”量工位器具和小件物品的定量盛具的使用可以快速地辨别物品的数量免去了大量的点数工作。称见物知量。指令目视管理的指令功能是依靠定量工位器具、图形、卡片、特殊物体的传送来下达某种零部件的生产指令。其特点就在于指令直观,免去许多文字的描述。完成的数量与指令信息溶为一体,便于鉴别、评价。如工人见到由下道工序传递来的工位器具,
7、就得到了生产什么零部件,生产多少的指令,只要在规定时间内将要求的品种和数量放在指令的工位器具内,就表明了指令的完成使管理者能直观、迅速、准确地对指令执行情况做出判断。称见卡得令、见物知完成。观察在生产现场人流是最活跃的,也是最易受干扰的。除通过各种手段对人流进行控制激励外,目视管理的观察功能则要求对每一个人进行仔细的观察、了解,即察颜观色的情绪管理,称。见人知情绪警报目视管理的警报功能,就是利用各种色彩和标志对边缘指标执行情况发出警报,以引起操作人员和管理人员的充分注意对生产过程进行有效的控
