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《企业经营管理人才的培养_选拔与管理机制的实证研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、MODERNECONOMICRESEARCH中外企业企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究李宁宁内容提要:该文通过对国有企业、民营企业以及外资或中外合资企业的中、高级管理人员的问卷调查,比较它们在人才培养、选拔以及管理机制方面的差别,以探寻企业经营管理人才的培养、选拔与管理规律。研究表明,不同类型的企业的人才管理模式存在着较大的差异,但这种差异并未导致管理人员满意度的差别。因此,不同类型的企业可以根据自己的特点和需求,建立起相应的人才管理机制。关键词:企业经营管理人才培养选拔管理机制中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1009-2382(2008)01-006
2、1-05企业的经营管理人才在人力资本中处于最关营管理人才接受培养的途径和机会较多,一般参加键、最核心的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞过多种形式的培训,其中63.1%的人参加过企业内部争。优秀企业经营管理人才的不断涌现,归根到底还上课培训,70.5%的人参加了企业内部的实践锻炼,取决于良好的企业经营管理人才的培养、选拔与管56.5%的人曾被选送到企业外上课培训,另有10.9%理机制。本研究的目的就在于,通过实证研究的方的人曾被选送到企业外实践锻炼,12.3%的人被选送式,深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理到国外上课培训,仅有2.6%的人从未受过任何培训。人才在培养、选拔与管理
3、方式上的异同,以及经营管不同类型的企业对于经营管理人才的主要培养理人才对这些问题的评价及满意度,从而探寻企业方式基本相同,但国有企业与民营企业更注重企业经营管理人才培养、选拔与管理规律,为促进企业经内部上课培训、企业内部实践锻炼以及企业外上课营管理人才队伍建设提供必要的依据。培训,外资或中外合资企业则相对更重视企业外实践锻炼以及送到国外上课培训的方式(见表2)。一、研究方法与研究结果(2)培养效果评价。被调查对象对所接受的培训问卷主要由5个方面的内容构成:基本情况、人总体上是满意的,当问及“培训对你在经营管理方才的选拔方式、培养方式、管理方式以及满意度,共面的帮助大吗”时,17.7%
4、的人认为“大”,71.5%的30项。我们向江苏省13个省辖市3种不同性质的企人认为“较大”,仅有6.3%及0.3%的人认为“不太业:国有企业、民营企业以及外资或中外合资企业的大”和“不大”。在这里,来自于3种类型企业的管理中、高级管理人员发放了1000份问卷,回收972份,者做出的评价并无明显差异。①回收率为97.2%。采取分层随机抽样的方式,根据各当问到“何种培训对你最有帮助”的时候,选择种类型企业的分布及中、高级管理人才的大致比例,“企业内部实践锻炼”及“选送到企业外上课培训”的确定了相应的抽样比例,然后用随机抽样的方式,按人分别占到33.5%和33.1%,选择“选送到企业外实比
5、例抽取被调查对象。去掉无效样本后,我们得到的践锻炼”的人占13.9%,9.7%的人认为“选送到国外上样本分布如表1所示。课培训”最有帮助,但选择“企业内部上课培训”的人1.人才的培养仅占7.9%,与上述受过企业内部上课培训的人数的(1)培养方式。从调查中可以看到,目前企业经高比率(63.1%)相比而言,显然企业内部上课培训的①考虑到企业中、高级管理人员处于企业管理的核心与关键地位,对企业经营管理人才的管理模式有着更多的了解,因此,本次问卷调查的发放对象仅限于中、高级管理人员。-61-现代经济探讨2008年第1期表1样本分布单位:人,%企业内部的上课培训例外。不仅未参加过该类培训的人对
6、其选择较少,那些接受过企业内部上课培训的人也较少将之作为对自己帮助最大的培训方式。(3)对培养方式及内容的要求。当进一步问到“你希望得到何种企业外培训学习的机会”时,64.5%的人希望得到“短期企业经营管理方面的专项培训”,22.5%的人希望“读企业经营管理方面的研究生”,37.7%的人则希望被“选送到企业外实践锻炼”,另有20.3%的人希望被“选送到国外参观学习”,26.1%的人希望被“选送到国外进行短期学习培训”。显然,短期效果不尽如人意。的专项培训、实践锻炼以及出国学习更备受欢迎。。从表3可以看到,人们一般对自己参加过的培对于“你认为目前的培训需要加强什么”的这一训评价较好,更
7、倾向于选择自己参加过的培训作为对问题,超过半数以上的人(53.3%)认为应该加强实用自己帮助最大的培训方式,也就是说,不管是何种培性,39.1%的人认为要加强针对性,仅有4.9%和3.0%训,实际上都对企业经营管理者有较大的帮助,只有的人认为应该加强培训的理论性和普遍适用性。-62-MODERNECONOMICRESEARCH中外企业拔方式与我们调查对象所认为的比较好的方式是有差距的,他们更倾向于将“内部竞争上岗或民主选举”以及“公开招聘”作为较好的人才选
