论企业管理人才的培养选拔和作用

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1、论企业管理人才的培养选拔和作用摘要:本文对管理人才的培养、选拔及英作用进行了论证分析，并结合笔者工作实践，着重从企业管理角度,提出做好管理人才的培养、选拔工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由；在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估要素和选拔的方法、途径层面乂阐述了个人的观点,力图对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续发展。关键词:管理;企业人才;培养选拨

2、中图分类号：C916文献标识码:A文章编号:1672-8122(2010)10-0171-02管理是灵魂,人才是根木。在当今日趋激烈的市场竞争中，一个组织、一个企业要生存和发展，管理是第一重要的因素，而管理人才的培养选拔和其作用的发挥是重中之重。这里我着重从企业角度，谈谈管理人才的培养、选拔问题，提岀本人的一些思路和看法。一、管理人才的培养（一）提高培养意识,强化管理人才培养机制建设我们搞企业的一谈到企业管理，大家都知道，企业管理的四大要素是“器、物、德、道”。“器”为企业提供产品和服务的效用，“物”为企业生产产品和提供服务的基础，“德”为企业的规章和文化，而“道”则是源于

3、企业管理者或企业家内心的根本价值取向和动力。作为一个企业管理者,如何把企业管理的这些事情做好，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,则是一个企业领导者永远考虑的一个重要问题。关键是要把管理人才的培养工作列入重要议事日程，作为一个长期任务來抓。要提高管理意识、加强人才培养机制建设,耍下大功夫、花大力气,切忌纸上谈兵，做表面文章。在企业管理人才培养方面，始终以产品服务上水平、技术上水平、经济管理上水平为永恒主题，要和建立现代企业制度、加强全员人才队伍建设结合起来。建立合理的管理人才分配和用人机制，最大限度的调动管理人才的积极性，营造人尽其才、才尽其用的良好环境，使管理人才脱颖而

4、出。（二）突出培养重点，注重管理人才综合能力提升在企业管理过程中，涉及更多的是与人有关的软因素，据统计企业管理人员70%〜80%的时间是跟人打交道，因此对管理人员的培养，不同于专业技术干部，一定要重视其人际能力，如沟通能力、协调能力、冲突处理能力，以及独立解决问题的综合能力。Z所以耍强调人际和综合能力的培养和提升，是因为管理者的工作对象不仅有“物”，还有受心理因素支配的感情丰富的“人”，他们所应对的事情杂而广，在处理和解决问题时，一般要经过以下七个方面的完整过程：（1）发现问题。管理者在实际工作中往往面临的是头绪万端的复杂情况，他们必须首先找出存在哪些问题，这样才能知道自己

5、任务的具体内容；（2）分清主次。一种管理情景一般包含着多种问题,想同时一起去解决是无效的，必须把这些问题按轻重缓急列出程序，首先找出主耍矛盾，由此入手便能事半功倍；（3）诊断原因。即通过分析，找出问题产牛的原因；（4）拟定对策。找出了问题的根源,就可以拟定解决的办法。为了避免片面性,至少要想出两种备选方案；（5）比较权衡。分析不同的备选方案的利弊、机会与风险，以及可能带来的收获、损失及其概率；⑹作出决断。经过以上步骤便可从中选出最有利的一种方案，作出决策；（7）贯彻执行。有了决策，便需耍制定出可操作的具体行动计划，以付诸实施，把问题得以解决。二、管理人才的选拔（一）选拔的原

6、则企业发展需要大量的管理者，优秀或称职的管理人才有三个衡量标准:一是具有敬业精神，二是具有献身精神，三是有具有责任心和使命感。这些将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。因此，在选拔管理人才的过程中要坚持以下几个原则：1.管理者耍具有踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。2.管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。1.企业领导要站在企业的立场上,而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。2.管理者必须具有培养超越自己的接班人意识，具有承受变革的素质。5•企业对候选的管理者耍进行深入的了解、沟通和考察。以上五点是企

7、业普遍遵循的原则，但是，作为有名的华为技术有限公司，在优秀管理人才选拔方面还有一个认为是重要的原则，那就是凡没有基层管理经验，没有当过工人、基层秘书和普通业务员的一律不能选拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。可见管理人才的选拔是何等重耍。笔者认为这一原则也可供其他所有企业借鉴。（二）选拔的评估要素和制度选拔管理人才，要进行认真的评估，评估时若只就整体状况做评价，很难操作也很难做到全面而准确。通常的做法是“德、智、能、绩”四种耍素，要分别沿着这四个主要维度或方面去评