论企业人才管理的选拔和培养

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1、论企业人才管理的选拔和培养企业的经营管理人才在人力资本中处丁•最关键、最核心的地位，金业的竞争归根到底是人才的竞争。优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制。木研究的「I的就在于，通过实证研究的方式，深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同，以及经营管理人才对这些问题的评价及满意度，从而探寻企业经营管理人才培养、选拔为管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。一、研究方法与研究结果问卷主要由5个方而的内容构成：基木情况、人才的选拔方式、培养方式、管理方式以及满意度，共

2、30项。我们向江苏省13个省辖市3种不同性质的企业：国有企业、民营企业以及外资或中外合资企业的中、高级管理人员发放了1000份问卷，冋收972份，冋收率为97.2%①。采取分层随机抽样的方式，根据各种类型企业的分布及屮、高级管理人才的大致比例，确定了和应的抽样比例，然后用随机抽样的方式，按比例抽取被调杏対象。去掉无效样本后，我们得到的样本分布如表1所示。1•人才的培养(1)培养方式。从调查中可以看到，目前企业经营管理人才接受培养的途径和机会较多,一般参加过多种形式的培训，其中63.1%的人参加过企业内部上课培训，70.5%的人参加了企业内部的实践锻炼，56.5%的人

3、曾被选送到金业外上课培训，另有10.9%的人曾被选送到企业外实践锻炼，12.3%的人被选送到国外上课培训，仅有2.6%的人从未受过任何培训。不同类型的企业对于经营管理人才的主要培养方式基本相同，但国有企业与民营企业更注重企业内部上课培训、企业内部实践锻炼以及企业外上课培训，外资或中外合资企业则相对更重视企业外实践锻炼以及送到国外上课培训的方式(见表2)o(2)培养效果评价。被调查对彖对所接受的培训总体上是满意的，当问及“培训对你在经营管理方面的帮助大吗”时，17.7%的人认为“人”，71.5%的人认为“较大”，侧｛6.3%及0.3%的人认为“不太大”和“不大”。在这

4、里，來QT3种类型企业的管理者做出的评价并无明显差异。当问到“何种培训对你故有帮助”的时候，选择“企业内部实践锻炼”及“选送到企业外上课培训”的人分别占到33.5%和33.1%,选择“选送到企业外实践锻炼”的人占13.9%,9.7%的人认为“选送到国外上课培训”最有帮助，但选择“企业内部上课培训”的人仅占7.9%,与上述受过企业内部上课培训的人数的高比率(63.1%)相比而言，显然企业内部上课培训的效果不尽如人意。从表3可以看到，人们-•般对自己参加过的培训评价较好，更倾向于选择自己参加过的培训作为对口己帮助故大的培训方式，也就是说，不管是何种培训，实际上都对企业经

5、营管理者有较人的帮助，只有企业内部的上课培训例外。不仅未参加过该类培训的人对其选择较少，那些接受过企业内部上课培训的人也较少将Z作为对口己帮助最大的培训方式。(3)对培养方式及内容的要求。当进一步问到“你希粟得到何种企业外培训学习的机会”时，64.5%的人希望得到“短期企业经营管理方面的专项培训”，22.5%的人希望“读企业经营管理方回的研究牛”，37.7%的人则希望被“选送到企业外实践锻炼”，另有20.3%的人希望被“选送到国外参观学习”，26.1%的人希望被“选送到国外进行短期学习培训”。显然，短期的专项培训、实践锻炼以及出国学习更备受欢迎。对于“你认为目前的培

6、训需耍加强什么”的这一问题，超过半数以上的人(53.3%)认为应该加强实用性，39.1%的人认为要加强针对性，仅有4.9%和3.0%的人认为应该加强培训的理论性和普遍适用性。2人才的选拔(1)选拔方式。从表4可以看出，目前企业对于经营管理人才的选拔方式是多样的，原有的“山政府或上级组织任命”的方式在经营管理人才的任用方血已不是主要方式，与现代企业管理制度以及市场化的运作方式相关的一系列人才选拔方式在企业中已经得到了较好的体现，而“企业内部提拔任命”仍是日前最丄耍的人才选拔方式。显然企业口前所使用的人才选拔方式与我们调杳对彖所认为的比较好的方式是有差距的，他们更倾向于

7、将“内部竞争上岗或民主选举”以及“公开招聘”作调杏对象认为的较好方式之比较单位：％为较好的人才选拔方式。被调查对象获得口前岗位的方式反映了企业实际使川的人才选拔方式。从调查屮我们看到，被调查对彖大多通过“企业内部捉拔任命”得到H前的岗位，这一比例高达41.0%,其次是“由董事会删用”(18.4%),还有14.8%的人通过“公开招卿上岗，12.0%的人由“政府或上级组织任命”，10.3%的人市“企业内部竞争上岗或民主选举”产牛，还有26%的人是“口己创业”,“从国外引进”的仅占0.1%。可见，经由“企业内部提拔任命”上岗的人数所占的比例要远远超出任何其他方式。不同