我国企业经营管理人才管理机制存在的问题与对策-论文.pdf

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1、经营管理ChinascienceandTechnologyReview●I我国企业经营管理人才管理机制存在的问题与对策许卓瑾(浙江省火电建设公司浙江杭州311000)[摘要]当代企业的竞争很大程度上依靠人才的竞争，卓越高能的人才是提高企业竞争力的不竭源泉。掌握好企业人才，选好人用好人，提高电力企业的人才数量和质量，决定了电力企业的价值，在电力企业的发展中有举足轻重的作用[关键词]人才管理。电力企业问题，对策中图分类号：F407．61文献标识码：A文章编号：1009—914X(2014)36—0089一O1．前育业发展受到限制，无论是对于个人还是企业，都是一种损失。随着社

2、会的急速发展，中国电力行业作为基础产业和国民经济命脉，肩负=．加强电力企业人才管理的对策着保证提供可靠稳定的电力以及国家能源安全的重大责任。我们必须认识到从2．1加强人才管理战略意识战略的角度对人才的重视的重要性，积极实施人才战略，全面提升企业的竞争建立于企业长期发展战略目标相匹配的人才建设和培养机制，完善电力人力，不断适应变化的宏观经济形势。随着经济和社会的建设和发展，尤其是行业才引进机制。电力企业应该结合整个国家电网公司的人才建设战略目标和市场间相互渗透和强化企业管理形式，潜在的对电力企业员工提出了更高质量的要化的需要，同时还要依据本企业的发展战略规划和人力资源环境

3、，统一考虑企求。这样形势下，大胆引进人才，壮大人才是电力行业的当务之急。业自身的特点和人才长期发展规划和目标，设定符合自身发展的人才发展规划一．电力企业人才管理存在的问题目标，建立完善的人才发展机制。同时应具备适应和发展能力，能够根据行业近年来，电力企业无论是在体制改革还是理论创新上都有了长足的发展，内、外环境的变化，适时的调整人才发展战略目标。真正的形成良好的人才挖掘取得了一定的成就，但是由于受到国有体制以及市场化的相关影响，在人才管和发展机制，全面合理的利用好人才，为企业的发展提供强有力的人力资源保理体制上还存在一些普遍的问题。障。1．1企业缺乏战略管理思想2．2建

4、立人才素质模型部分电力企业没有形成明朗的人才管理体系，人才管理战略意识不足，未构建人才素质模型以便人才的选拔和使用，让合适的人到适当的位置上发能真正的将人才纳入战略管理体系。由于没有一个完整的良好的人才应用系光发亮。人才素质模型包括核心价值观质量，管理素质特证，职工素质特征三统，造成对人才认识不到位，没有形成完整的体系和明确的目标，人才评价的标部分组成。核心价值观指的是通用素质，是优秀的员工共同展现出来的，与公司准也不统一，未能深层挖掘人才的真实能力，人才利用片面化，不能做到物尽其的发展战略和组织文化一致，不同于普通员工的素质特征自我管理的素质特用，人尽其才，同时容易形

5、成人才的断层和阶梯化，不能为企业的长期的持续的征包含了管理自我能力(诚信，务实，成就动机)，管理他人的能力(沟通，影响良好大众提供强有力的支持。力，激励)和管理业务的能力(结构为导向，以客户为导向的)。职工素质特征，1．2人才考核不合理是指这个职系(作业序列，技术序列，职能序列等)的特定能力素质在一个企业薪酬水平在一定程度上代表了企业对人才的认可程度，同时也是企业员工中，不同职系要求的能力是不一样的，同一能力素质对不同职系的重要程度也赖以生存的物质生活基础。有些企业绩效考核制度不完善或者不合理，无法为不一样。人才提供合理的有竞争力的薪酬。当他们感觉薪酬无法体现他们应有的

6、价值，2．3重视人才的培养或者无法对企业去贡献形成正确有效地评估时，便开始试图寻求薪水更高，更重视企业人才培养和职业发展规划。(1)树立企业“只要放在合适的岗位能体现他们价值的其他企业，从原先的企业中走出去，这样极易造成企业人才上，每个人都是天才”的大人才意识，打造不同的人才序列，摒弃身份和级别的的流失。同时在电力企业中，一线施工技术人员的待遇和高层领导相比相差甚限制，做到人尽其能，提供多种员工晋升教育和培训机会，充分了解员工的个性远，丰厚的待遇天平向高层管理倾斜，导致这些一线技术人员工资水平低，待遇化需求，根据员工的发展意愿和实际情况，提供给他们发展提供机会，让他们有

7、差，严重挫伤了一线技术工人的积极性。薪水的差别和制度的缺陷也是人才流施展才华上升通道，使之企业共同发展，互赢共利。(2)明确企业在现在和未失的中药原因之一。来的发展道路上需要什么样的人才，建立相应的岗位标准。通过优化业务流程，1．3缺乏人才预警机制科学设计工作，加强知识管理等方法，建立人才训练轮换机制，帮助员工认识，有些企业人才预警机制尚未真正建立，企业的生存和发展维系在几个关键识别业务前景，认识到自己在企业发展的重要性，充分调动相关人员的积极性。人物身上，有较强的个人管理主义色彩，这样极易弱化企业其他人才的责任意(3)规范职业生涯规划。