建筑施工管理机制存在的问题与对策-论文.pdf

《建筑施工管理机制存在的问题与对策-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第5卷第2期黑龙江科学Vo1．5No．22014年2月HEILONG_ⅡANGSCIENCEFebruary20l4建筑施工管理机制存在的问题与对策刘禹(身份证：230202198004250318，黑龙江圣基伟业房地产开发有限公司第二分公司，哈尔滨150000)摘要：本研究立足于建筑施工管理的实际，展开了对建筑施工管理机制的研讨，阐述了建筑施工管理机制存在的安全意识、管理责任、施工工序、分包模式等问题，提供了以提高安全工作、做好施工监理、控制管理人员工作、掌握质量控制要点等方法为基础的对策，希望对丰富和完善建筑施工管理机制有所帮助，真正形成现代化建筑施工管理的工作机制。关键词

2、：建筑施工；管理机制；安全意识：施工监理中图分类号：TU198文献标志码：A文章编号：1674—8646(2014)O2一O123一O1当前经济发展的主要表现形式之一就是城市化水平的迅速提高企业员工的安全意识，应该在建筑施工管理工作中建立建提高，在城市化进程中不可缺少的是建筑和施工工作，对建筑和筑企业及人员的安全工作体系，将建筑施工现场安全意识摆到施工进行全面控制可以避免建设过程中产生弊端，进而实现建重中之重的位置之上。在具体施工过程中要组织全员对建筑安筑旋工企业全面发展。建筑施工管理机制是企业管理工作的核全的法律、法规、文件、规范等深入学习，真正树立安全重于泰山心，当前建筑施

3、工企业存在安全意识不高、施工管理缺位、管理的观念。责任模糊、工序设计不科学、分包模式不协调的实际问题，为了22做好建筑施工监理工作加速建筑施工企业的进步，应该从建筑施工管理机制入手，对建施工监理是建筑施工管理机制的重要组成部分，如果在施筑施工具体过程和细节展开充分研讨，形成提高安全意识、强化工过程中涉及要变更原来的设计或者对在建工程做出变更，监施工监理、掌握施工质量要点等措施，全力推进建筑施工管理机理工程师应根据自身的技术优势做出正确的选择，但在这方面制的建设，达到完善建筑施工企业管理，加速建筑施工企业发展许多建筑施工企业代表往往因其技术、经验等方面的制约而无的目的。法做到。另

4、外，在施工过程中，业主和承包商双方因各自的观点、1建筑施工管理机制存在的典型问题立场不同，有时候会出现一些阻碍施工正常进度的情况。1．1安全意识不足23控制管理人员的工作在很多建筑施工企业看来安全工作是一项耗时费力，收益要密切监督施工企业管理人员的工作情况，建筑施工企业却不显著的工作，从而导致很多建筑施工企业忽略了安全工作，管理人员配置是否合理、施工是否及时是关系到工程能否顺利特别是当前建筑施工人员具有流动性大的特点，导致企业安全进行的关键因素之一。因此，建筑施工企业必须按规定的时间安教育工作不能及时到位，建筑施工中容易出现坠落、触电、坍塌、排项目管理工作人员进场，明确在整个施

5、工过程中各负其责，确外力伤害等事故。保工程施工按时完成。密切监督施工企业管理人员的在场情况，1_2施工管理责任不明确在各个施工流程中可以明确安全责任，对那些有违反安全操作施工管理责任须要明确的管理制度，而当前我国存在管理行为的施工人员给予严厉的处罚，杜绝安全事故的发生。制度不健全、责任划分模糊等实际问题，出现责任和权利不对2．4掌握建筑施工质量的要点等，管理不到位等现象。一些施工企业还存在责任不明确，出现在整个建筑施工的过程中要扩大质量监控的范围，从原图问题不处罚等现象，这样会使问题和隐患在建筑施工中不断产纸的设计、原材料的采购到部分工程施工，这其中的每一个环节生和积累，最终导

6、致安全事故，影响到施工质量和施工进程，最都不容出现漏洞。对建筑施工过程中质量控制所涉及的范围和终造成对整个建设目标的负面影响。重点能够熟悉并监控，一旦出现施工质量问题可以事前采取措1．3工序制订不科学施，保障建筑施工质量处于可控状态。在通常情形下，学习及会工序是建筑施工管理工作重要的调控目标，通常一个质量审设计图纸是质量控制的首要环节。原材料、半成品的质量控制优良的建筑工程一定会有科学的工序作为支持，同样一个工序是质量控制的关键环节。分部、分项工程按规定、规章施工是质制订存在问题的工程必定是劣质工程。当前很多建筑施工企业量控制的主要环节。关键部位、薄弱环节是质量控制的重点，预为

7、了经济效益的获得擅自变更甚至修改施工工序，这种不科学防和消除质量通病，是提高施工质量的关键环节。的工序制订不仅会带来质量问题，而且会给建筑施工带来安全3结语隐患，有时候会形成建筑工程的垮塌，影响到整个建筑行业和社综上所述，建筑施工管理机制是企业经济、管理、安全工作会的安全及发展。的基础，其中蕴含了大量的经济效益、社会效益，一个成功的建1．4分包模式的困境筑企业其建筑施工管理机制必定是全面且完善的，为了实现建当前建筑施工中分包现象非常普遍，由于分包企业从自身筑施工企业的发展，推进整个建筑行业的