科技企业加速器管理机制的实证研究.pdf

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1、2013年第23期s。i。。。dT。盍。。tR。h20l3N。.23doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2013.23.026科技企业加速器管理机制的实证研究刘龙才,丰景春,郑国中,张云华(1.河海大学商学院,江苏南京211100;2.河海大学项目管理研究所,江苏南京211100:3.常州大学经济管理学院,江苏常州213164)摘要:分析并建立科技企业加速器管理机制的理论模型,构建加速器管理机制的理论框架;在此基础上提出加速器管理机制的理论假设,并基于常州科教城实地调查的问卷数据,用结构方程(SEM)对加速器管理机制的理论假设进行实证分析。实证研究的结

2、果验证了理论假设的正确性,确定了加速器管理机制的结构以及各个因素之间的量化关系。此研究结果对促进科技企业加速器的健康发展具有理论与实际的指导意义.关键词:管理机制;结构方程(SEM);科技企业加速器;实证中图分类号:F273.1文献标识码:A文章编号:1000—7695(2013)23—0124—05EmpiricalStudyonManagementMechanismoftheScientificandTechnologicalEnterpriseAcceleratorLIULongcai,FENGJingchun一,ZHENGGuozhong,ZHANGYunhua,(

3、1.BusinessSchool,HohaiUniversity,Nanjing211100,China;2.ResearchInstituteofProiectManagementInformationization,HohaiUniversity,Nanjing211100,China;3.EconomicManagementSchool,ChangzhouUniversity,Changzhou21300,China)Abstract:Thispaperanalysesandestablishesatheoreticalmodelofmanagementmechani

4、smofthescientificandtechno—logicalenterpriseaccelerator,constructingthetheoreticalframeworkoftheacceleratormanagementmechanism.Basedonthem,itputsforwardatheoryassumptionofacceleratormanagementmechanism,andanalysesthetheoreticalassumptionsofacceleratormanagementmechanismempirically,thoughqu

5、estionnaireofscientificandtechnologicalenterpriseaccelera—torofChangzhouandstructuralequationmode1.Theempiricalresultsnotonlyverifiesthecorrectnessofthetheoreticalas—sumptions,butalsodeterminesthequantitativerelationshipbetweenthestructureofmanagementmechanismandthevail—OUSfactors.Thisrese

6、archresulthastheoreticalandpracticalguidingsignificancetopromotethehealthydevelopmentofthescientificandtechnologicalenterpriseaccelerator.Keywords:managementmechanism;structuralequationmodel;scientificandtechnologicalenterpriseaccelerator;em—piricalstudy科技企业加速器对加速产业升级、建设创新强为主要服务对象,通过服务模式创新

7、充分满足高成市等起到关键作用,而加速器的成败取决于管理机长企业对于空问、管理、服务、合作等方面个性化制。科学有效的模型能够为科技企业加速器的管理需求的新型空间载体和服务网络。程郁、王胜光实践提供科学的指导。本文通过分析科技企业加速认为,科技企业加速器是以高成长企业为目标对象器管理机制的内涵,重点对加速器管理机制各个因定制设计的一种新型的系统服务空间。何科方、素之间的关系展开研究,在此基础上对加速器管理钟书华认为,科技企业加速器是指独立于企业之外,机制进行量化实证分析。按市场机制运行,为具有一定规模和成长速度的科技型

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