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时间:2020-03-28
《质量异常事故处理管理规定2015.10.31修改.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、正业国际控股包装事业部发文稿纸签发:核稿:会签:主办单位与撰稿人:企管部廖村元事由:质量异常事故处理管理规定附件:3份主送:各公司(厂)、各中心抄报:CEO、执行总裁、副总裁文号:ZY(事)通字[2015]号校对:质量异常事故处理管理规定1.0目的为了使各公司(厂)质量异常事故能够迅速处理改善,以确保及提高产品或工作质量,使之符合管理规定并提高管理水平。2.0适用范围2.1造成质量损失的;2.2客户退货的;2.3影响交期的;2.4违反作业程序的。3.0职责3.1品质管理部门:负责品质异常、品质相关程序异常等“纠正和预防
2、报告”的追踪处理、统计分析、改善预防;3.2各部门:对本部门异常分析、纠正及纠正措施、预防措施等处理;其它部门导致本部门异常,“纠正和预防报告”的开设及追踪。4.0工作内容4.1“纠正和预防报告”开设:凡是不按程序操作,导致抱怨、退货、经济损失、影响交期、公司内部质量异常等各部门必须以“纠正和预防报告”形式开设出来。4.2“纠正和预防报告”开设归属4.2.1客户退货、客户投诉由经营部开设。4.2.2进料段、制程段、成品段等不良及其他异常(影响交期、程序违规等),由发现部门开设。4.2.3各部门开设“纠正和预防报告”后须
3、经部门主管审核,“纠正和预防报告”交由品质管理部门追踪。4.3异常处理及时间规定4.3.1发生质量投诉或退货时,经营部业务员按下列要求进行处理:a.了解客户投诉的具体情况(如:时间、地点、产品名称、数量、不良现象)和当时公司在场人员等,第7页共7页可能的话,第一时间前往客户现场与客户进行沟通,并争取以最快最好的方法处理,减少公司损失;b.及时与公司相关部门联系,并反馈给厂长和品质管理部门主管,由品质管理部门主导对在制品、库存品及送货途中产品及时进行处理(处理方法包括:退仓或将产品拉回公司挑选、返工、返修、报废),将返工
4、结果知会经营部和厂长;c.必要时由品质管理部门人员、专职搬运或返工人员在客户处确认,须将不良样品带回公司(特别是尺寸不良、配错面、印刷色差、印刷效果不良),或提供尽量详细的书面文字、图片资料、邮件,方便公司相关部门能更快捷、准确找出问题点,查明原因,否则品质管理部门有权拒收经营部的“纠正和预防报告”;d.客户要求公司相关部门去检讨投诉原因和对策时,必须由厂长组织相关部门前往处理。如需公司派人前往客户处协助处理的,则及时通知厂长,由厂长组织人员带好工具,带领相关人员前往处理,需退货处理的则联系客户和公司运输车队将货物退回
5、,并书面通知生产、品质管理部门、仓库等部门;各部门按《客户退货管理规定》对退货产品进行处理;e.业务员收到客户平台发布、书面、邮件、传真或电话投诉后,按以上规定确认后,必须在一个工作日内按要求填写书面“纠正和预防报告”,要求字迹工整清晰易于识别,并附有关证明材料,经经营部经理审核后交品质管理部门。4.3.2“纠正和预防报告”开设后,统一归品质管理部门编号(编号原则为:如ZY正业13年3月第1张,后三位为序列号),确认责任归属后,由品质管理部门主管分发到责任部门主管分析处理,须做好发放记录;4.3.3事故发生12小时内,
6、由品质管理部门组织责任人、责任领导召开事故分析会,查找事故原因,由责任主管制定改善措施,经责任部门主管审核、厂长批准后交回品质管理部门主管。4.3.4责任部门“纠正和预防报告”处理时间:从签收时间计算,48H内处理完毕(但应急处理须在1H内回复相关部门),节假日顺延;4.3.5各工厂大客户(如:纬创、美的、格兰仕、TCL、海天、李锦记、松下和格力等)的质量投诉回复必须经事业部企管部审核后,才能发给客户。4.4“纠正和预防报告”的填写4.4.1“纠正和预防报告”填写由四方组成:纠正和预防报告开设方、品质管理部门、责任部门
7、、执行总经理/厂长。4.4.2格式填写规范异常分类:品质异常、程序违规两类。a.品质异常开设方必填:发生日期、客户/供应商名称、产品名称、物料编码、订单数量、事故异常描述、工单号、不良率、填写人、部门主管审核、应急处理方案(内部异常责任部门须依订单状况询问计划员是否需补数,外部异常经营部应明确告知相关部门是否需要重补数及交期要求);b.程序违规必填:发生日期、事故异常描述、填写人、部门主管/经理审核;c.责任部门必填:事故发生原因、纠正及预防措施、实施人及预计完成时间;第7页共7页d.品质管理部门必填:“纠正和预防报告
8、”编号、效果验证、标准化;e.执行总经理/厂长必填:核准意见。4.5“纠正和预防报告”分析填写标准规范4.5.1事故原因分析:以“5M1E”(即人员、机器、材料、方法、测量和环境)六要素方式和“三现”(即现场、现实、现物)检讨分析为什么造成不良,并在报告中填入数据或说明问题起因的所有潜在原因,将造成事故的原因相互隔离测试并确定产生
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