经营部考核方案.doc

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1、经营部考核方案一、业务区域及客户分配(%1)、业务不再分行政区域，业务人员自由开发客户；(%1)、将现在业务客户重新分配客户C原则上各片区基准总量为1()()万平米(具体结合欠款、单量综合考虑)；二、经营部考核方案(-)业务经理⑴、基准工资10000元/月(2)、考核项(A)业务方量(B)刀末欠款余额+刀末库存金额(C)利润(3)、当月工资二(业务量/计划业务量)*3000+(月末基数/月末欠款余额)*4000+(实际利润/月度利润指标)*3000说明：(1)、业务方量按全年任务分解，业务员指标二月计划/5；(2)、回款月末考核基数二销售额*

2、60%;(二)、业务主任⑴、基准工资5000元/月(2)、考核项(A)业务方量(B)月末欠款余额+月末库存金额(C)利润(3)、当月工资二(业务量/计划业务量)*2000+(月末基数/月末欠款余额)*1500+(实际利润/利润指标)*1500(三”业务员⑴、基准工资8000元/月(2)、考核项Fh(A)业务方量(B)月末欠款余额+月末库存金额(C)毛利考核(3)、当月工资二(业务量/计划业务量)*3000+(月末基数/月末欠款余额)*2500+(实际毛利/毛利指标)*2500说明：(1)、业务方量按全年任务分解；(2)、回款刀末考核基数二销售

3、额*60%;(3)、毛利指标二销售方量*0.15元/平米(四八业务内勤(1)、基本工资1500元,与出勤挂钩;(2)、考核工资=责任片区业务员人均工资*30%(五八审单员.调度内勤(1)、基本工资2000元，与出勤挂钩；(2)、考核工资二内勤考核平均工资50%注：燃油补贴、汽车磨损费按现标准，招待费标准:10元/万平米