欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52484832
大小:299.95 KB
页数:4页
时间:2020-03-28
《大型集团企业人力资源管理信息化建设.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、启明是暴万曩中图分类号:TP391文献标志码:B文章编号:1672—4844f2011)05—0047—04大型集团企业人力资源管理信息化建设刘欣(中国电力科学研究院北京中电普华信息技术有限公司,jE京100192)的查询分析,为企业管理决策提的干扰因素和不必要的重复工0引言供辅助支持。作.提高工作效率。同时,也降低由于大型集团企业的人力资了工作中不必要的差错。实现信1人力资源管理信息化建设息数据的交互、共享管理,有力地源管理具有先天的、内在的复杂性,传统的人力资源管理模式难的必要性保障了数据的实时性、有效性,为以满足其需求。随着市场竞争的通过人力资源
2、信息化建设,企业决策提供及时、准确、高效的不断加剧,巨大的竞争压力使得能够以较快的速度帮助企业建立参考依据。大型集团企业在逐步走向“集约起信息-9c、规范化和专业-9c的人2)规范人力资源管理方法和化、精细化”,集团总部面临着建力资源管理平台,从而将人力资流程。提升人力资源部门价值。通设管理控制中心和战略决策中心源专业管理人员从大量的事务性过人力资源管理工作的改进.建的紧迫任务,企业在经营管理能工作中逐步解脱出来,提高管理立横向一体化的人力资源管理流力上需要的是跨越式提升。在这效率.将更多的精力投入到战略程.实现由传统的人事管理逐步种背景下,利用信息技
3、术提升企性人力资源管理中去。人力资源向人力资源管理阶段转型,使得业人力资源管理zK-~F不失为一条管理信息化建设可以发挥以下几人力资源管理部门逐步成为公司“捷径”。通过人力资源管理信息方面的作用。的战略合作伙伴。化建设.建立人力资源基础信息1)减少事务性工作,提高人3)构建以绩效能力体系为核平台.统一规范基础业务流程,实力资源管理工作效率和管理zk心的人力资源开发与管理体系。现对整个集团企业人力资源数据平。借助信息系统,可以减少人为在科学的人力资源战略规划指导2011年第9卷第5期ELECTRICPOWERIT圈0;0j螺RlT屯矗格患安全专家■■■_
4、—,r下,利用人力资源管理业务应用才强企战略。的人力资源管理体系,总部通过系统,通过绩效管理、绩效开发以信息化平台以及共享服务中心实2人力资源管控定位与信息及员工队伍管理.可以吸引人才、现资源共享,以实现增值服务。开发人才和保留人才。化建设定位选择何种管控模式取决于集4)构建全员参与的人力资源团管控模式、人力资源管理体系人力资源管控是大型集团企管理平台.使人力资源管理工作的完善程度以及人力资源管理专业人力资源管理区别于小企业人更加透明和开放。为员工提供远业人员的能力及素质。力资源管理的最主要的特征之程网络培训等服务,利用B/S结一2_2人力资源管理信息
5、化建设定位,如何确定集团企业人力资源构优势.构建全员参与的人力资管控定位是集团企业人力资源管人力资源管理信息化建设的源管理平台,使人力资源管理工理面临的核心问题之一。而进行定位主要取决于以下几点:①人作更加透明和开放,也大大节省人力资源信息化建没首要和最重力资源管理所面临的外部环境:了企业的成本。要的就是找到符合自身企业需求②企业规模和行业特点;③人力5)建立人力资源管理指标体的人力资源信息化建设定位。信资源集团管控模式。因此,对大型系,基于数据进行决策。通过建立息系统如何支撑人力资源集团管集团企业而言.要找到适合企业人力资源管理指标体系(如人力控.集
6、团企业的人力资源建设怎现状的人力资源信息化定位,首资本指标、人力资源战略指标样定位才适合.则是集企业人先需要认清企业人力资源管理所等),基于真实数据进行决策,提力资源管理面临的另外一个核心处的内、外部环境.然后根据集团升企业基于“投资于人”理念的经问题。公司的战略定位和组织管控模营决策能力。2.1人力资源管控定位式.确定集团人力资源管控模式,6)整合集团人力资源,加强所谓集团企业人力资源管控明确各级单位在人力资源管理上总部对下属单位的管控。通过建定位是指企业各级单位在人力资各自的角色定位:最终在此基础立人力资源信息系统,整合集团源管理上各自的管理权限和
7、职责上明确人力资源信息化应用系统人力资源.保证集团总部与各下分]二.明确总部功能定位是确定的建设定位。属单位能够在一个统一的平台上集团公司人力资源管控模式的关人力资源管理信息化建设要工作,加强集团对下属单位的有键。集团企业人力资源管控模式与业务需求紧密结合,从人力资效管理,实现信息实时共享和信按照集团总部集权程度高低分为源管理的现状和发展规律出发,息处理自动化。7)搭建精细化人力资源管理运营型、战略型和投资型,人力资在确定总体建设思路,明确总体体系,改善经营业绩。通过人力源管控模式与之相对应地分为全实施路径的前提下。优先实现基资源管理信息化建设,搭建精
8、细面管理型、政策督导型与顾问服础业务,在不断完善管理体系的务型。过程中逐步梳理业务流程.提升化
此文档下载收益归作者所有