企业人力资源管理信息化建设

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1、企业人力资源管理信息化建设企业人力资源管理信息化建设企业人力资源管理信息化建设企业人力资源管理信息化建设企业人力资源管理信息化建设企业人力资源管理信息化建设　　摘要：随着信息时代的到来，企业人力资源管理信息化建设对于当代企业的发展有着重要的意义，本文针对企业的人力资源管理介绍了信息化建设的必要性、具体的实施步骤以及针对人力资源管理信息化建设的具体策略。　　关键词：人力资源管理；信息化；现代企业　　一、人力资源管理信息化建设的必要性　　随着社会的进步，信息技术的快速发展，企业人力资源管理工作显得尤为重要，企业传统的人力资源管理方法已经不适应企业的快速发展，要想将人力资源工作做好，减轻管理工

2、作中的大量事务工作，对人力资源进行信息化建设解决以上问题的很好的方法，高效的完成了人力资源管理工作，下面介绍人力资源管理信息化建设的作用：　　1.摆脱了人力资源管理中烦琐的事务性工作，极大的提高了管理水平和管理效率。在企业人力资源管理中采用先进的信息技术，将管理中的数据信息化，这样有利于实现信息的管理与交互，保证了数据的时效性、准确性以及安全性，同时在管理过程中可以减少人为因素的干扰以及一些重复性的工作，将管理工作的效率大大提升。　　2.人力资源管理信息化建设有了明确的工作流程和管理方法，人力资源部门在企业中占据了更加重要的位置，是对传统人力资源管理的一种颠覆，从人力资源管理的制度、方法

3、、流程上进行有效的转型，建立了一体化的人力资源管理流程，使人力资源部门在企业中扮演着重要的角色。　　3.人力资源信息化建设对建设核心为绩效能力的人力资源管理体系有良好的作用，人力资源信息化管理通过绩效激励的手段，鼓励员工努力工作，提高工作积极性，形成一套完整的管理体系，有利于人才的培养，降低了企业人才流失率。　　4.人力资源信息化建设提高管理透明度，让每一位员工都参与到人力资源管理当中，建立人力资源信息化系统，全体的员工可以通过网络在线关注企业的人力资源管理，及时的接受最新的消息，全员参与企业的人力资源管理，形成开放透明的平台管理，节省了大量的管理费用。　　5.人力资源信息化建设可以实现

4、通过信息化数据进行辅助决策，避免决策失误。在信息化建设过程中形成人力资源管理指标体系，通过具体的指标以及真实的数据进行辅助人力资源管理决策，建立“投资于人”人才理念，有效提升企业的经营决策能力。　　6.人力资源信息化建设可以加强企业总部对分子公司的管控。建设信息化的人力资源管理系统，企业总部可以通过远程控制的手段实时对分子公司的人力资源管理进行管控，使企业总部与分子公司形成一个统一的管理模式，便于对分子公司的管理，将管理效率有效提升。　　7.人力资源信息化对公司的业绩具有促进作用，精细化的人力资源管理体系有助于企业管理过程中的有效进行，制定人力资源战略规划、企业岗位以及薪酬的设计、对员工

5、的薪酬福利进行管理，实现绩效激励的手段促使每一位员工努力工作，实现人尽其才的企业人才发展战略，改善企业的经营业绩。　　二、企业人力资源信息化建设的基本步骤　　1.首先人力资源信息化建设的建设离不开先进的硬件设施，比如网络计算机等相关的设备，在公司内部建立局部的区域网，只有在硬件设施完备的前提下，企业人力资源管理才能实现信息化管理、自动化办公。　　2.在信息化管理的基础设施准备就绪之后，需要建立企业人力管理信息系统，这是软件部分的准备。首先，需要有专门的计算机人员对信息化数据进行处理，通过数据的动态变化对人力资源工作进行管理，同时对企业的数据管理进行整理，实现总部与分子公司数据的规范化，避

6、免出现数据混乱的情况。其次，要通过对数据的整理或者数据的变化发现人力资源管理过程中的问题，并及时的处理，加强对信息化人员的培训。最后，人力资源管理应当将企业总部以及各分子公司数据的实际情况进行整理，确保数据的准确无误，真实有效。　　3.对人力资源信息化系统加强优化。人力资源管理信息化在我国投入使用的时间不长，在使用过程中存在很多管理以及技术上的问题，给企业人力资源管理带来麻烦，因此需要对信息化系统进行不断的优化，对旧系统进行完善或者增加先进的信息技术，使企业的各个部门与人力资源管理信息化系统联系起来，实现资源整合，使企业的管理更加便捷有效。　　4.在信息化管理过程中要借助互联网。互联网可

7、以将企业的信息及时的与每一位员工进行分享，在管理过程中有效提高管理效率，通过先进的管理工具，实现对员工的岗位、绩效、薪酬、节日关怀等通过一定的计算机软件进行有效的管理，为企业和员工提供人性化的解决方案，让员工在工作之余都能感受到企业对其的关怀，从而激励员工更加努力的为企业创造价值。　　三、针对企业人力资源管理信息化建设的建议与对策　　1.企业的领导者要对人力资源信息化建设给予重视　　当代企业为了更好地发展，顺应时代的潮流，一定要建设