浅析企业人力资源管理信息化创新建设

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1、浅析企业人力资源管理信息化创新建设摘要：近年来，随着计算机X络技术和互联X的发展，信息技术在人力资源管理中的运营非常广泛。信息技术在企业人力资源管理中的运用一方面促进和改善了企业人力资源的现代化和自动化，另一方面，许多企业在信息化实施过程中也遇到了许多问题，出现了难以解决的困境，本文分析了当前我国企业人力资源管理信息化创新建设的现状，并再此基础上就如何加强和创新企业人力资源管理信息化建设进行了深入的思考和提出可行性的意见和建议，希望对未来企业人力资源管理信息化建设的发展有重要的理论和现实意义。　　关键词：人力资源管理信息化创新建设思考　　　　近年来，随着信息化技术在全球企业的普

2、及和应用，企业各项工作都脱离不了信息化。人力资源管理是企业管理的核心模块，在信息化普及的今天，如何利用计算机和信息化为人力资源管理服务，从而提升企业的综合实力成为人们关注的热点。因此，实施人力资源管理信息化创新建设，对全面提升和改革人力资源管理有重要的理论和现实意义。　　一、企业人力资源管理信息化创新建设的现状　　1、企业人力资源管理信息技术人才缺乏　　人力资源管理在我国兴起时间较短，且从开始就是从外国引入的一种舶来品，因此很多企业只是在这股风潮中将以前的人事部门进行改装改造，而并未从实际上管理理念上考虑人力资源对于企业整个管理的战略涵义和再造流程。　　2、人力资源管理信息处理

3、模块不够全面灵活　　据相关部门统计，我国只有63%的企业目前在运用HR信息系统模块。在这数量不多的企业里软件的应用也呈现不成熟的状态。通常来说，人力资源管理一般涵盖人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系六大模块，是一个动态的整体的过程，但是我们的信息软件目前只在人事和薪酬上还稍有设计，而其他模块几乎是个形象工程，并未将信息化软件的强大功能发挥全面，信息软件未能普及实施以及实施之后的简单应用都不利于人力资源管理的最优化配置和整体效益的发挥。　　3、人力资源管理信息化软件开发不够成熟　　在我国，无论是大型企业，还是小型企业，事业单位，政府机关，都已经意识到信息化软件

4、的重要性，但由于缺乏专业化信息人员的操作和本身信息化软件开发的不成熟，使得许多企业在信息化软件的实施应用中面临着众多困难。一方面，软件开发商不能开发出满足企业个性化需求的软件，尤其是对企业动态管理方面的要求很大符合，另一方面，在内容设计方面，也不够全面，系统很繁琐，但是利用率却较低。耗费大量的人力物力财力，却未能将软件应有的作用发挥出来。　　二、加强和改进企业人力资源管理信息化创新建设的思考和建议　　1、加强对人力资源管理信息化的战略认识　　企业要加深对人力资源管理信息化的重视，将其摆在企业发展的战略位置。尤其是人力资源管理信息化人员要从理念上端正和树立正确的信息化意识，与时俱

5、进地适应信息化在工作中的应用，主动学习相关的计算机知识。其次，要发挥全体人员的积极性和主动性，要让所有人员明白，信息化是个系统工程，不仅仅是人力资源部门的事情，而是与企业每一个人休戚相关的，发挥每个人在信息化过程中的作用。此外，还应该树立风险意识。　　2、提升人力资源管理信息化人才的素质　　在我国，人力资源管理信息化刚刚兴起，其所需要的专业人才更是比较匮乏，因此在初期，从事此项工作的大多是素质较为低下的工人。但是随着互联X和信息技术的快速发展和普及，原有的要求已经不能满足工作的需要，因此必须培养一批适应工作需要的专业人才，这些人才一方面要具备良好的信息管理能力，同时还要具备较强

6、的管理信息服务能力。能够灵活的获取信息资源，处理信息资源，利用信息资源，为企业的管理决策发挥好中枢纽带作用。企业要发展，人才是关键，是中枢神经，人力资源管理信息化要实现和谐健康的发展，就必须从根本上重视和培养人才，提升从业人员的素质。　　3、创新人力资源管理的信息化技术与方法　　信息技术无论怎么发展，对人力资源管理来说也只是个辅助工具。而且对于不同的企业来说，其对信息化管理的要求和侧重点不同，因此不仅从理念上，还应该在技术上创新人力资源管理的信息化技术与方法。要实施差别化管理与人性化服务。根据企业自身特点，将以人为本的理念渗透和贯彻其中，以工作为中心，不断提升员工的满意度。此外

7、，利用信息化技术将人力资源管理各项工作具体化量化，这样在实际工作中更容易实现客观化和量化考核，更有利于人力资源管理与国际接轨，也更容易让员工产生公平公正感，更好地激发其工作的积极性和主动性，与此同时，这种弹性的工作技术方法也在客观上促进了企业组织和目标的实现。　　三、结语　　总之，企业人力资源管理引入信息化建设是时代的要求，更是企业适应现代化的必须。信息化在人力资源管理中的应用不仅在客观上促进了人力资源管理工作从传统向现代转变，而且主观上提升了人力资源管理的战略方位和附加值，为企业在新时代人