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时间:2019-11-22
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1、StudiesInstitute管理研究院浅析企业人力资源管理中的信息化建设郭丽楠河南新乡新奥燃气有限公司摘要:随着互联网和计算机知识的普及,我们的工作和生活培训课程等等。此类服务的提供,使得人力资源管理从以前的相也有了很大的改变,计算机成了我们工作中的重要工具。在人力对封闭变得开放,滞后管理变成超前管理。这些好处无疑可以改资源管理中,计算机发挥的效应更是极其显著。本文就人力资源善人力资源管理部门对最高决策者以及全体员工的服务质量,并管理信息化建设的必要性和信息化建设的内容进行了阐述。使得全体人员都能参与到人力资源的管理活动中来,从而优
2、化了关键词:信息化建设信息子系统人力资源管理管理结构,整合了管理资源,畅通了信息沟通渠道。一、人力资源管理信息化建设的必要性二、人力资源管理信息化建设子系统分析1.推动了人力资源管理转型。信息化人力资源管理实现了开1.人事管理子系统。①系统设置。系统设置模块完成对人事放式管理,实现部分功能的外包以及虚拟组织的设立,最终目的管理子系统中员工编号、部门编号和职位代码等。设计代码时需是达到革新企业的管理理念,优化人力资源管理。当人力资源管要和工资核算子系统、绩效评估子系统的代码相统一,做到直观、理从单一的、自上而下的管理,向互动、多方位、全面
3、、专业化的可扩展和易汇总。②员工基本信息管理。姓名、性别、年龄、民族、方向发展的过程中,人力资源的管理理念逐步提升,人力资源部籍贯、学历、专业、职位、工作经验、工作能力和个性品质及家庭门逐渐成为组织的核心部门。信息化人力资源管理的实施不但使和社会关系等。③培训管理。进行培训前调查、确定培训项目、人力资源向人力资本转变成为可能,使人力资源部门创造的价格制定培训计划、实施培训方案和评估培训效果的评价。④离职管得到认可,更促进了全员参与管理,使每一位员工都可以参与到理。提交辞职/辞职报告、经有关部门审批、办理工作交接、办理人力资源部门的工作中
4、来,改变了传统的员工在管理过程中处于辞职手续和结算工资,离职员工个人档案信息转入企业人才库。被动地位的状况,形成了新的互动管理的局面。使人力资源管理人事管理子系统可完成对人事管理的各项内容进行输入、修改、部门从提供简单的人力资源信息转变为提供人力资源管理知识删除、查询、统计、屏幕显示及报表输出打印。人事管理数据库完和解决方案,随时随地向管理层提供决策支持,向人力资源管理整地记录了企业所有员工的各方面信息,系统将能快捷、方便地专家提供分析工具和建议,建立支持人力资源管理部门积累知识获得各种统计分析结果,为企业战略目标的实现提供人力资源要和
5、管理经验的体系。转变了传统的人力资源部门为成本部门的印素的决策支持。象,通过成本分析,人力资源部门创造的价值可以以定量的形式2.工资核算子系统。①系统设置。系统设置模块完成对工资表示出来。通过授权员工进行自助服务、外协及服务共享,使人核算子系统中工资款项、使用单位名称、开始使用年月、人员和部力资源部门日益从琐碎的行政事务中解脱出来,扮演起组织的战门等的设置。②数据输入修改处理。工资款项定义、修改款项输略性合作伙伴的角色。入、考勤记录输入、工作单计算。③费用汇总。按部门汇总、按费2.有利于整合管理资源,提高管理效率,降低管理成本。信用科目
6、汇总和工资数据分析比较。④工资帐表。工资结算单、工息化人力资源管理作为一种基于网络结构的全员信息系统,其一资结算汇总表和工资分析汇总表。⑤转账功能。为了方便工资核大功能优势就是缩短了各级员工的反馈时间,开辟了更加丰富的算子系统与其他核算子系统的连接,根据工资分配汇总表生成工沟通渠道,员工可以不拘泥于公司传统的层级管制,可跨部门、资转账凭证,并转入财务处理子系统和成本核算子系统。跨级别表达和传递各种思想。最终转变了组织的管理模式和组3.绩效评估子系统。①系统设置。系统设置模块完成对绩织结构,促进了组织机构的扁平化,组织的反应也更加灵敏。还
7、效评估子系统的初始化设置,以及对员工代码、部门代码和职可以为人力资源管理部门之外的其他管理人员及员工提供各种务代码等的设置,并提供对评估实施及评估分析情况的查询功形式服务,例如,组织的高层管理人员可以在网上查看人力资源能。②变动数据处理。考核方案定义、考勤数据录入和工作数的配置、重要员工的状况、人力资源成本的分析、员工绩效等等;据录入。③评估实施。日常工作考核、阶段考核、项目工作考核部门经理可以在网上管理自己部门的员工,例如,可以在授权范和特殊情况考核。④评估分析。等级评价汇总表、部门绩效汇总围内修改属下员工的考勤记录、审批休假申请、进
8、行绩效管理等表、综合评价汇总表和评估活动的评价。⑤评估结果输出。既可等;普通员工可以在网上看本月薪资明细、累计福利、内部股票价以是单独部门也可以是个人的情况输出、打印图表输出和资料值、内部招聘信息、各种人事
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