试论企业人力资源管理信息化建设

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1、试论企业人力资源管理信息化建设：在当今这个信息化时代，由于信息技术的迅猛发展，人力资源管理也随之逐渐从传统管理转变向信息化管理。人力资源管理的信息化建设就成为各大企业在新时期人力资源管理变革的首要任务。本文就从人力资源管理入手，对企业人力资源管理信息化的整体建设进行论述和探讨，并简单地分析了企业人力资源管理信息化的发展趋势，旨在突出企业人力资源管理信息化建设的重要性，进一步提高人力资源管理信息化水平。　　关键词：企业；人力资源管理；信息化建设；发展趋势　　：F272.92：A：1001-828X（2011）10-0021-01　　　　前言　　随着互

2、联X和信息技术的高速发展，对传统的人力资源管理模式提出了新的挑战，现代企业为构建出高效且科学的人力资源模式，必须依托信息化管理的新理念。这对提高企业竞争力和发展水平，提升企业进行科学地人力资源分析和研究，正确确定企业的发展战略和远景规划都将起到举足轻重的作用。　　一、企业人力资源管理信息化的整体建设　　企业人力资源管理信息化就是在人力资源管理活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，对人力资源信息进行系统管理。可以说，企业在人力资源管理中深入开发和利用现代信息技术和管理模式，能够使企业的人力资源管理人员从繁杂的日常事务性工作中解脱出来，从而实现企业人

3、力资源管理的现代化和科学化。　　1.人力资源管理信息化基础设施建设　　可以说，企业人力资源管理信息化建设的关键就是基础设施建设，即配备适宜的计算机和计算机X络，建立一定规模、结构合理的信息化基础设施，为企业全面推进人力资源管理信息化奠定基础。要切实做好以下几点：首先，实现办公自动化。因为利用人工手段进行庞大的人力资源信息的收集、处理及科学决策已不能适应时代发展的要求。因此，改变办公模式，是人力资源管理信息化的基础任务。其次，开展软硬件基础设施建设。为了实现信息化，投入必要的软硬件设备算是最基本的环节。最后，开展X络建设。要利用现代信息技术来改善管理

4、模式，架构一个共享资源的平台，提高计算机和X络技术在人力资源管理中的应用程度，逐步提高人力资源管理信息化水平。　　2.人力资源管理信息化制度建设　　要全面建立符合人力资源管理信息化要求的制度，健全人力资源电子文件归档、电子档案管理、X站建设及管理方面的规章制度，制定人力资源信息采集、整合方面的规范标准，并建立人力资源管理信息化建设激励约束机制，从法制、管理和技术三方面规范和协调人力资源管理信息化各要素之间的关系，从而保证人力资源管理信息系统的良性运行与健康发展，进一步推动人力资源管理信息化建设的有序进行。　　3.人力资源管理信息建设　　这主要包括人

5、力资源信息的有序整理、人力资源信息库的建设、人力资源数字信息建设等。其中，人力资源信息的有序整理是使信息从无序到有序的过程，通过利用科学的方法，对信息进行分类、组合，使之形成有机体系。而人力资源信息库包括人事档案、组织机构、薪资福利、培训、绩效、职业发展、资源规划、招聘等信息。要不断充实及完善现有数据库，将人才供需信息上X发布，实现人力资源信息的电子管理和动态查询。从目前的情况看，计算机在人力资源管理中的运用、人力资源管理信息化基础设施建设已逐渐受到重视，但X上人力资源信息建设比较薄弱，积极开展人力资源信息的数字化是当务之急。　　4.人力资源管理信

6、息化人才队伍建设　　可以说，人才队伍建设是人力资源管理信息化成功的根本。要始终坚持以人为本的理念，把培养人才、建设队伍、提高人员的素质等放在第一位。企业人力资源信息化管理需要综合性的高素质人才，要求他们在具备现代管理知识的基础上，熟练掌握现代信息技术手段等。为此，企业要对所有员工进行培训，且要不断加大培训力度，有针对性地进行各种形式的业务培训，从而不断提高信息技能。　　二、企业人力资源管理信息化的发展趋势　　根据相关专家的预测，未来的人力资源管理信息化发展趋势大致为：　　第一，强化人力资源门户和人力资源局域X建设。因为企业门户已经发展到成为提高员工

7、生产效率的工具，要充分利用决策支持工具，探寻出新的薪酬系统和绩效管理等具有人性化的在线管理方案，并通过由X络为组织和员工提供所需数据而得到扩展。　　第二，优化现有的人力资源管理信息化系统。企业人力资源管理信息化优化的趋势将包括摒弃旧有的管理系统，使各个不同的独立系统有机连接起来，并不断改善现有的人力资源系统。也就是说更趋于理智地寻求完善的人力资源管理信息化整合方案。　　第三，提高虚拟办公的利用率。可以说，企业一些在线会议、X络会议等虚拟办公方式将继续盛行，以对企业当前的生产力保持密切的关注。这些虚拟办公方式也会由于对办公成本进行严格控制而带来收益。

8、　　第四，重视人力资源管理系统的集成性和协同性。企业人力资源管理部门将会认真地选择人力资源管理信息化系统所运用的技术，以便