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时间:2019-11-22
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1、BroadDiscussCommunity博论社区供电企业人力资源管理信息化建设探析徐丝丝国网温州供电公司摘要:在供电企业发展的过程中,为了推动供电企业的信息三、供电企业如何推进人力资源管理信息化建设化建设,必须着眼于构建企业的人力资源管理信息化建设。本文1.将人力资源信息化建设提升到企业的战略高度。供电企业对于当前供电企业人力资源管理信息化建设的重要意义以及当要得到发展,就必须充分重视人力资源管理信息化建设,认识到前存在的问题进行了简要的分析,并提出了相应的改进措施。人力资源的重要作用。企业要实现人力资源的精益化
2、和一体化管关键词:供电企业人力资源管理信息化建设理就必须提高其信息化程度。这就要求在管理高层完成信息系统的功能定位,企业领导要作为人力资源管理信息化建设的直接责在供电企业推行人力资源管理的信息化建设有着重要的意任人,对其战略定位进行明晰,并对信息化的实施、规划和设计进义,然而当前建设人力资源管理信息化仍然遇到了很多阻碍,这行指导,促进常态化管理机制的建设。就需要供电企业采取有效的措施,积极推进人力资源管理的信2.提高人力资源管理中的信息化程度。人力资源管理人员要息化建设。转变观念,积极提高人力资源管理中的信息化程度
3、。也就是尽量利用信息系统来进行各种纸质审批业务,并在整个系统中推进流程审批。要对社保、薪酬、调配、岗位和组织机构等业务的审批流一、供电企业人力资源管理信息化建设的重要意义程进行梳理,将其纳入信息系统的范畴。要对业务的透明度进行在供电企业中,人力资源管理的信息化能够转变传统的人提高,对其流程进行规范和优化,以实现供电企业人力资源管理力资源管理理念,对供电企业的人力资源进行优化配置,引进先水平的提高。进的管理理念,使人力资源部门在供电企业中发挥更大的作用。3.提高信息化管理的数据质量。供电企业要提高人力资源信人力资源管
4、理信息化建设能够将人力资源管理和主流管理系统息化管理中的数据质量,使其做到规范性、准确性、及时性、一致衔接起来,对供电企业的信息渠道和管理结构进行优化。性和完整性。人力资源管理人员要建立数据质量意识,要认识到信息化建设的灵魂就在于数据的质量。在管理方面,要对每个岗二、供电企业人力资源管理信息化建设过程中存在的问题位人员的字段数据管理职责进行规划,从而形成完整的闭环管人力资源管理信息化的基础是数据库软件和网络技术。在理。在技术方面,要积极应用校验和扫描技术来统计评价数据。建设之初,人力资源管理信息化主要着眼于岗位培训
5、、薪酬社4.提高相关人员的工作积极性。供电企业要实现人力资源管保、岗位调配和人员基本特征等信息的处理。随着信息技术的不理的信息化建设,就离不开相关人员的认真工作。要提高相关人断发展,人力资源管理的信息化逐渐推广到了员工职业生涯设员的工作积极性,可以采用一些激励和考核手段,来提高人力资计、人力成本分析和人力资源规划等领域。然而当前仍然存在着源管理信息化的应用水平。例如在应用和开发部门以及各级领导一些因素,阻碍了供电企业人力资源管理信息化建设的步伐。的年度绩效考核指标中加入信息系统建设和实用化水平这个指1.信息系统中尚
6、未应用全面的流程审批。当前供电企业的人标。信息化系统的开发人员要面对非常繁杂的开发和应用工作,力资源管理中的流程审批主要应用于员工自主、绩效考核、员工应该对其进行必要的物质奖励和精神奖励。供电企业要在企业的培训等领域,在社保、薪酬、调配、管理和组织机构的模块中,还IT服务中加入人力资源管理信息系统维护的内容,将人力资源管没有大规模地使用流程审批。理信息化的应用服务体系建立起来,并在操作咨询、软件升级、系2.下属企业的个性化要求没有在集团化应用的信息系统中得统按照和硬件设备配备方面提供常规化的服务。到体现。当前供电企
7、业集团化的,信息系统管控功能对统一性综上所述,人力资源管理的信息化建设能够使供电企业拥有过于强调,对于外挂功能、统计分析、设置选项和增减字段等方更高效的人力资源管理流程、更清晰的管理界面,实现横向协同面具有过于严格的控制,没有兼顾下属企业的个性化要求。下属和纵向贯通,使供电企业的人力资源管理发挥更大的作用供电企业在开展本地化业务时只好另行开发小系统,造成了资源的浪费。参考文献3.对数据质量还没有足够的认识。当前的供电企业各部门[1]张国富.现代企业人力资源管理机制新探索[J].煤炭经济研对于信息化中数据质量的重要性
8、还没有足够的认识,仍然存在究,2012(6)数据录入不准确、不及时的情况,影响了人力资源管理信息化作[2]汪秋磊,张青海.现代人力资源管理的观念体系[J].煤炭经济研用的发挥。例如没有全面地录入新增人员的所有信息,导致在信究,2012(10)息管理中出现了大量的空白字段。或者在信息录入时存在失误,[3]袁炎林.促进知识管理实施的人力资源管理措施研究[J].科
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