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时间:2021-03-20
《供电企业人力资源管理信息化建设问题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、供电企业人力资源管理信息化建设问题摘要:随着社会的发展,信息技术已经融入到人们生活与工作的各个方面。在供电企业中人力资源管理的信息化建设已经成为了业内人士所关注的重点问题。本文着重对供电企业人力资源管理的信息化建设展开了深入的分析与探讨。关键词:供电企业;人力资源管理;信息化建设人力资源管理作为供电企业中的一项重要内容,在现代社会中,供电企业的人力资源管理模式需要从传统的管理模式,转变为信息化的管理模式,通过信息化技术能够有效提高人力资源管理的质量与效率,从而确保管理工作能够顺利进行。但目前我国供电企业人力资源管理信息化在建设中遇到了许多阻碍
2、,因此必须要采取有效的措施,积极推动信息化的建设。一、供电企业人力资源管理信息化建设的重要性4学海无涯现阶段,信息化技术几乎已经成为了各个行业的发展方向,对于供电企业也不例外。在供电企业的人力资源管理中,信息化建设的重要性主要体现在以下几项:第一,通过信息化技术的建设,能够有效减少人力资源管理中的繁琐事务工作,有效提高管理的质量与效率;信息化技术能够将管理数据进行信息化,从而实现信息与管理的交互,确保数据的准确性与时效性;同时在管理过程中还能够有效降低人为因素的干扰以及部分重复性的工作,提高工作的效率;第二,信息化技术建设中拥有明确的工作流程
3、与管理方法,人力资源管理在企业管理中占据重要的位置;其从方法、制度以及流程上均发生了改变,将人力资源管理转变为一体化的管理流程;第三,能够为提高绩效能力的人力资源管理体系起到良好的促进作用。人力资源管理信息化建设能够有效通过绩效激励的方式激励员工,从而有效提高员工的积极性,形成一套完整的管理体系,降低人才的流失;第四,提高了管理的透明度。人力资源信息化的建设能够让每一位员工都参与到人力资源管理当中,从而确保人力资源管理的科学性与合理性,提高了人力资源管理的透明度,防止出现员工对管理工作不满的情况;第五,信息化人力资源管理系统能够辅助进行决策,
4、避免出现决策失误的情况。在进行管理过程中,信息化技术能够通过数据的分析与真实信息来辅助管理人员进行决策;第六,能够加强企业总部对于分公司的管理。企业总部能够通过信息化技术中的远程控制来对分公司进行调控,从而能够有效行成统一的管理。二、供电企业人力资源管理信息化建设中存在的问题随着信息化技术的发展,供电企业对于人力资源管理信息化建设的重视程度开始变得越来越高,并采取了一定的信息化建设措施。但由于缺乏理论支持,现阶段供电企业人力资源管理在信息化建设中仍旧存在着一些问题。首先,信息系统中流程审批不够全面。在现阶段的供电企业中,人力资源管理的流程审批
5、主要在绩效考核、员工自主以及员工培训等领域中,而在薪酬、管理、社保以及调配中仍旧没有有效的信息化技术,没有能够大规模的应用流程审批;其次,分公司的个性化要求没有体现在总公司信息系统中;在目前供电企业的信息化系统中,信息化系统的主要功能还存在于管控方面,而在统计分析、外挂部分等方面中仍旧有所欠缺,无法顾及到下属部门的综合需求;使得下属部门只能另外开发系统,从而造成了资源的浪费;最后,对于数据质量的认识不足。目前,大部分供电企业对于信息技术中数据质量认识不足,从而存在着数据录入不准确、不及时等情况发生,从而阻碍了整个人力资源管理中的发展;此外,无
6、法录入全部信息会导致人力资源信息化管理中存在大量的空白字段,或是在录入中出现了失误的情况,进而影响了数据的质量,无法确保数据资料的准确性与可靠性。三、电力企业人力资源管理信息化建设的具体策略1.人力资源信息化建设的基本步骤在进行人力资源信息化建设中,首先最为基本的便是硬件设备的支持,例如计算机、网络等工具,在企业内部需要建设相应的局部网覆盖,确保信息化技术能够顺利运行;第二,在基础设备安设完毕后,企业需要做好软件的应用与开发。供电企业需要安设专门的计算机工作人员对信息化数据进行整理,实现整个信息化系统的规模化;在软件的应用中,可以选择优秀的管
7、理软件,也可以自行开发适合当前实际情况的应用软件;第三,加强系统的优化。在系统应用的过程中,4学海无涯需要根据实际情况,对系统进行不断的优化,针对其中存在的技术问题进行改善,在旧系统中增加先进的信息技术,从而整个电力企业能够与人力资源管理系统联系起来实现资源的整合;第四,借助互联网。互联网能够及时与员工进行分享,在进行管理的过程中,利用管理软件针对员工的岗位、绩效的内容进行有效的管理,促使员工能够更加积极努力的为企业进行工作。2.领导者需要提高对信息化建设的重视程度供电企业在进行人力资源信息化建设的过程中,首先需要得到领导者的重视,只有领导者
8、重视信息化建设,才能够更好促进建设工作的顺利进行。作为企业的领导者,供电企业的管理人员需要转变自身的思想观念,顺应当前时代的发展,认同人力资源的信息化建设,并将资金
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