品质部考核管理办法.doc

《品质部考核管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、品质部考核管理办法【内部公开】0、定义A类质量问题：是指产品经加工、调测过程屮，由相应检验工序发现的质量问题（首次检杳、抽检、巡检），即产品质量问题。B类质量问题：是指物料发放、产品加T、产品入库过稈屮发现的备种违规作业行为、内部投诉（含实物、信息两部分）及市场投诉涉及的质量问题，即工作质量问题。一、原则1・1、尽责尽力完成木职任务，是每位员工应尽的职责与义务，同时也是公司对员工“高标准、严要求”的具体体现；1.2、引导员工关心本部门输出产品的质量，推行“以责任结果为导向的价值评价体系”的考核机制；1.3、鼓励员工在工作屮发现问题并如实记录，实施品质压力传

2、递；1.4、公正、公平、合理。二、目的2.1、明确员工产品质量、T作质量的考核办法，同时让员工明白木职岗位所应尽的职责；2.2、强调员工的产品及服务质量，并以此为牵引，引导员T在工作中改进工作方式、思维方式，处处为下道工序服务。2.3、加强对各环节质量控制，确保员工产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善；2.4、通过对员工的工作质量、产品质量的考核，以激发员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为员工工资奖罚的计算提供依据。2.5、通过对员T的品质考核，从而暴霜各部门屮存在的管理问题，促使部门从高层领导到基层主管改进管理。三、适用

3、范围电装事业部与产品质量相关的所有人员（含非正式员工）。四、品质系数考核通则（一•）考核方式品质系数考核采取A类（产品质量）考核与B类（工作质最）考核相结合的方式，A类考核分团队考核与个人考核，具体操作办法由“品质考核细则”另行规定。（二）、员工月度品质系数的奖罚幅度1」、所有员工当月的基木品质系数原则上为1.00,但具体根据品质目标达成情况浮动，月度实得品质系数二基木品质系数・A类质量品质系数・B类质量品质系数+品质系数奖励。1.2、老员工（已转正员工）所有人员的A类质最品质系数、B类质量品质系数扣除额不作限制。1.3、新员工（未转正员工）1.3.1、对

4、于在公司规定培训期内尚未独立上岗员工（或其他临时抽调协助的人员），品质系数增减由其导师承担。1.3.2、对于已过培训期但未转正的员工，按照老员T品质系数评定的方法讲行品质系数的考核，但扣减的品质系数按80%进行折算。（三）、品质系数奖励办法：电装鼓励员工积极反馈质量问题与第一次就把事情做好。员T反馈的质量问题，经相关部门人员确认有效后，如符合奖励条件，先由员工所在部门提名，由规定的基层考核执行部门核实麻进行考核，同时，凡涉及上游工序遗留下来的操作类质量问题，汇总后以报表形式上报质量保证处，以便对相应的责任人进行品质考核，具体奖励项目为：序号奖励项目奖励办法

5、1提前发现潜在性质量问题，使得在生产加工过稈中避免了出现返T或损失的情形，奖励0.022发现硬件结构设计不合理奖励0.（）23发现成熟软件的故障奖励0.024发现投入使用不到一个月的软件出现质量问题奖励0.015发现物料不良，且呈批量性质量问题（发现来料个别不良，给予工作肯定，但不奖品质系数）奖励0.016IPQC检验人员或第一次使用物料进行加工、装配的员工，发现涉及技术优化、工艺改善等方面的批量性物料质量问题。奖励0.027生产、检验部门员工发现外部门下发的指导性技术文档有错，涉及产品性能指标，奖品质系数（其它情形奖品质系数0.01）奖励0.028更改文

6、件执行一个月后，发现相关项目仍未按技术文件的规定执行，可能或已经导致出现批量性质量问题。奖励0.01